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更新時(shí)間：2025.01.04
培訓(xùn)制度大全-內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

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1 內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 1 內(nèi)部培訓(xùn)流程 （詳見《培訓(xùn)控制程序》 ） 2 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 2.1 課前調(diào)查： 由培訓(xùn)師在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)學(xué)員以問卷或訪談等形式 所進(jìn)行的調(diào)查，以便于了解學(xué)員培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，有針 對(duì)性的編寫教學(xué)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。 問卷調(diào)查由培訓(xùn)師自行設(shè)計(jì)，由綜合部組織實(shí)施。 2.2 教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容要求 (詳見附表 1) 教學(xué)計(jì)劃由培訓(xùn)師填寫并于培訓(xùn)前三天交綜合部。 2.3 培訓(xùn)教材的要求 :（詳見附表 3） 正確性、可讀性； 簡潔、直觀； 重點(diǎn)突出； 統(tǒng)一格式； 課堂材料和閱讀材料分開； 2.4 課前準(zhǔn)備檢查（詳見附表 4） 課前調(diào)查 （培訓(xùn)師） 編 寫教 材 （培訓(xùn)師） 課前檢查 (培訓(xùn)主管 ) 教 學(xué)計(jì) 劃 （培訓(xùn)師） 2 3 新員工培訓(xùn)管理 3.1 定義：自新員工報(bào)到之日至正式上崗前公司所提供的各類培訓(xùn)。 3.2 培訓(xùn)內(nèi)容：綜合培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn) 綜合培

培訓(xùn)制度

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培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 目的： 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)， 提升人力績效， 提升員工素質(zhì)， 增強(qiáng) 員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解， 并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能， 發(fā)揮 其潛在能力， 建立良好的人際關(guān)系， 進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神， 特制定《培訓(xùn) 管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 第二條 適用范圍： 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以 及改善建議等，均依本制度辦理。 第三條 權(quán)責(zé)劃分 1、人力資源部權(quán)責(zé) 1） 制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2） 擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃； 3） 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； 4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5） 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6） 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 8） 追蹤考查培訓(xùn)效果； 2 、各部門權(quán)責(zé) 1）制定部門培訓(xùn)計(jì)劃

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