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更新時間：2025.03.15
綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現息息相關，從而達到員 工與公司協(xié)調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

監(jiān)理組內部安全考核辦法(hao)

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監(jiān)理組內部安全考核辦法 一、考核小組成員 組長：蔣燕春，付組長：楊民、胡新龍，成員：梁國華、秦家昌、 張琪、孫慶武、張林林、紀安邦、王剛、黃美娟。 二、考核辦法 依據安全責任制， 制定監(jiān)理安全工作評分標準進行考核， 每月考 核一次。每月定期召開考核小組會議， 對每位監(jiān)理人員當月工作情況 進行考評打分后將結果和扣分原因書面上報監(jiān)理組長。 監(jiān)理人員考核采用百分制， 扣除考核扣分為實際考核分數。 實際 考核分數低于 70 分者，取消當月的考核獎金，并通報批評。對連續(xù) 二個月低于 70分或一個月低于 60分者，停職待崗或予以開除。 附：監(jiān)理人員安全工作考評表 監(jiān)理人員安全工作考評表 檢查項目 扣分標準 規(guī)定分 得分 備注 法律、法規(guī)、制度熟 悉、了解情況 不參加學習一次扣 5分；考試 不及格扣 10~20分；組長日常 工作常規(guī)提問不能回答或錯 誤一次扣 2~5分 20 規(guī)定分－考試分× 規(guī)定分÷

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