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更新時(shí)間：2025.01.04
企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

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企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃 （一）公司總體發(fā)展規(guī)劃 公司將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向， 以自主研發(fā)為基礎(chǔ)， 以科學(xué)管理為手段， 努力發(fā)揮 公司科研特長(zhǎng)、 并持續(xù)引進(jìn)消化新技術(shù)， 用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)， 持續(xù)研制 具有核心競(jìng)爭(zhēng) 力的軟硬件產(chǎn)品， 包括擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智慧管理云平臺(tái)， 以及專業(yè)化的智能終端產(chǎn)品及 功能子系統(tǒng)，為不同行業(yè)建筑及工礦企業(yè)用戶， 提供滿足本質(zhì)需求的智慧設(shè)備能源管理整體 解決方案及云端增值服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)“固德力安”品牌行業(yè)影響力。 公司將力爭(zhēng)發(fā)展成為國 際一流的設(shè)備能源管理科技型生產(chǎn)企業(yè)。 公司將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上， 依托研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力， 保持技術(shù)領(lǐng)先， 加大新產(chǎn)品研究 開發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，完善產(chǎn)品和服務(wù)配套體系，繼續(xù)擴(kuò)大公司主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度， 進(jìn)一步加強(qiáng)公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)， 有效拓展市場(chǎng)， 同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，鞏固研、產(chǎn)、銷密切

企業(yè)管理規(guī)劃

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對(duì)公司發(fā)展和管理的幾項(xiàng)建議 第一部分 有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得以順利地加以計(jì)劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)， 一方面確保公司在一個(gè)具有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展， 另一 方面，結(jié)合工作的實(shí)際需要對(duì)職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu) 該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進(jìn)一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

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