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更新時間：2025.06.07
加蓬布巴哈電站工程施工機械設備的使用和管理引發(fā)的思考

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隨著海外工程的擴張,海外施工企業(yè)都擁有大量的施工機械設備,大規(guī)模機械化施工成為海外施工的主要生產手段,決定著施工生產的質量、工期和成本。搞好機械設備的使用管理,充分發(fā)揮機械設備的作用,已成為海外施工企業(yè)提高競爭能力、立足海外市場的重要條件。

組織與管理(PEC)

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1 第一章 組織與管理 為順利、圓滿完成本招標工程項目的設計、施工工作，我司與勘察、設計單位組成聯合體 投標，成立設計 -采購 -施工（ EPC）項目部，分別協調各自單位相關職能部門協助、指導和管理 項目管理部，以及設計及施工資源。其中由司作為聯合體牽頭人，負責項目實施過程中的施工 及工程竣工驗收和交付使用以及提供相關其他相關服務； 勘察單位出勘察報告（包括初步勘察、 詳細勘察、提交工程勘察報告并承擔任何勘察缺陷責任） 、設計單位負責設計（包括方案設計、 方案優(yōu)化、初步設計、概算編制、施工圖設計等） 第一節(jié) 設計 -采購 -施工（ EPC）的組織與管理 一、設計 -采購 -施工（ EPC）的組織機構設置原則 1、一次性和動態(tài)性原則 一次性主要體現為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構，由于工程 項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構也隨之解體。動態(tài)

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