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更新時間:2025.06.07
加蓬布巴哈電站工程施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理引發(fā)的思考

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隨著海外工程的擴(kuò)張,海外施工企業(yè)都擁有大量的施工機(jī)械設(shè)備,大規(guī)模機(jī)械化施工成為海外施工的主要生產(chǎn)手段,決定著施工生產(chǎn)的質(zhì)量、工期和成本。搞好機(jī)械設(shè)備的使用管理,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,已成為海外施工企業(yè)提高競爭能力、立足海外市場的重要條件。

組織與管理(PEC)

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1 第一章 組織與管理 為順利、圓滿完成本招標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計、施工工作,我司與勘察、設(shè)計單位組成聯(lián)合體 投標(biāo),成立設(shè)計 -采購 -施工( EPC)項(xiàng)目部,分別協(xié)調(diào)各自單位相關(guān)職能部門協(xié)助、指導(dǎo)和管理 項(xiàng)目管理部,以及設(shè)計及施工資源。其中由司作為聯(lián)合體牽頭人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工 及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù); 勘察單位出勘察報告(包括初步勘察、 詳細(xì)勘察、提交工程勘察報告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任) 、設(shè)計單位負(fù)責(zé)設(shè)計(包括方案設(shè)計、 方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等) 第一節(jié) 設(shè)計 -采購 -施工( EPC)的組織與管理 一、設(shè)計 -采購 -施工( EPC)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 1、一次性和動態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目而建立的專門的組織機(jī)構(gòu),由于工程 項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的,因此,當(dāng)項(xiàng)目完成以后,其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動態(tài)

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