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鵬達(dá)物業(yè)品質(zhì)檢查報告

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深圳市鵬達(dá)物業(yè)管理有限公司 團(tuán)結(jié) 規(guī)范 廉潔 高效 深圳市鵬達(dá)物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部編 二 0一二年第 期 總第 期 深圳市鵬達(dá)物業(yè)管理有限公司 團(tuán)結(jié) 規(guī)范 廉潔 高效 二 OO八年第六期 總第 07期 人的提升是服務(wù)質(zhì)量提升的首要條件 1、2012年半年度綜合大檢查統(tǒng)計表 1、分項分析 2、總體分析 1、總體分析 目 錄 卷首語 品檢信息 品檢分析 他山之石 復(fù)檢情況 深圳市鵬達(dá)物業(yè)管理有限公司 團(tuán)結(jié) 規(guī)范 廉潔 高效 人的提升是服務(wù)質(zhì)量提升的首要條件 如果把優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量看成是一棵果樹結(jié)出的美麗果實，那么適宜的陽光、氣候、肥沃的土壤就是 一棵樹長出美麗果實的必要條件。對于一個以服務(wù)為產(chǎn)品的組織，優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊、適用的質(zhì)量保證體 系、良好的監(jiān)督機制、有效的績效考核系統(tǒng)、及時的后勤保障都決定了一個組織提供服務(wù)質(zhì)量的能力。 在所有決定組織提供服務(wù)能力的因素中，在屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的服務(wù)

擔(dān)山公寓監(jiān)理規(guī)劃

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擔(dān)山跟村外口公寓 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 審定： 慈溪市信科建設(shè)監(jiān)理有限公司 2007 年 9月 1 目 錄 一、工程項目概況 1 、工程名稱、建設(shè)地址 2 、工程項目組成及建設(shè)規(guī)模 3 、工程特點的簡要描述 二、監(jiān)理階段及范圍 1、監(jiān)理階段 2 、監(jiān)理范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、工期目標(biāo) 2、質(zhì)量目標(biāo) 3、投資控制目標(biāo) 五、監(jiān)理規(guī)劃編制及監(jiān)理工作依據(jù) 六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 八、項目監(jiān)理部及人員崗位職責(zé) 1 、項目監(jiān)理部 2、總監(jiān)理工程師 3、總監(jiān)理工程師代表 4 、各專業(yè)監(jiān)理工程師 5 、監(jiān)理員 九、監(jiān)理工作程序 1 、建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)總程序 2 、施工階段監(jiān)理工作程序 3、施工階段進(jìn)度控制程序 4、施工階段質(zhì)量控制程序 2 5 、施工階段投資控制

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