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更新時(shí)間：2024.12.21
批量精裝修的管理進(jìn)展

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批量精裝修的管理進(jìn)展

批量精裝修管理策劃

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. 精選范本 批量精裝修管理策劃 一、 前言 描述目前批量精裝修市場(chǎng)行情，大致闡述本項(xiàng)目的管理方法及目標(biāo)。 二、 目錄 1、基本情況 -介紹本項(xiàng)目基本情況 2、精裝修與土建工作面劃分 -按照集團(tuán)驗(yàn)收與移交標(biāo)準(zhǔn) 3、管理架構(gòu) -明確管理架構(gòu)，責(zé)任劃分，具體到個(gè)人 4、管理重點(diǎn) -圖紙深化、 材料確定、集中加工、工作面移交、資料檔案建立、安全 文明管理等 5、實(shí)施方案 -開工準(zhǔn)備、圖紙深化、材料管理、加工區(qū)、工序及工作面移交等 6、樣板引路 -工序樣板、交付樣板 7、觀感質(zhì)量 -以最新集團(tuán)觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工指導(dǎo) 8、進(jìn)度管理 -過程中嚴(yán)格把控進(jìn)度，有強(qiáng)烈的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 9、工序管理 -嚴(yán)格按照批量精裝修各項(xiàng)施工工序進(jìn)行管控 10、總包及甲分包管理 -按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，靈活多變，獎(jiǎng)罰兼施 11、實(shí)測(cè)實(shí)量 -堅(jiān)持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎(jiǎng)懲制度化；做好 過程中把控，事中及

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