中海地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修工程實(shí)測實(shí)量操作指引

中海地產(chǎn)精裝修工程成本管理(內(nèi)部文件)

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

. . 精裝修工程質(zhì)量檢查操作指引 1、目的 1.1規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步 驟和要求。 1.2提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 1.3強(qiáng)調(diào)工程一次成型質(zhì)量，以實(shí)測實(shí)量達(dá)標(biāo)率反映工程一次成型質(zhì)量水平。 1.4以查促改，加強(qiáng)過程不斷改進(jìn)，持續(xù)提升工程質(zhì)量。 2、實(shí)施原則 2.1施工單位須對其施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時對施工范圍的所有 工程質(zhì)量進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量，檢查記錄按月建立分戶實(shí)測檔案，工程部檢查比 例須符合集團(tuán)制度要求，并對實(shí)測檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 2.2工程部項(xiàng)目經(jīng)理須對當(dāng)月施工范圍的所有工程質(zhì)量按每個施工單位不低于 10戶進(jìn)行檢查且總數(shù)不低于20戶，工程部經(jīng)理須對當(dāng)月施工范圍的所有工程質(zhì)量 按每個施工單位不低于2戶進(jìn)行檢查，并在檢查記錄表上簽字確認(rèn)。 2.3戶內(nèi)墻、地磚全部

精裝修工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量檢查及交付標(biāo)準(zhǔn)——3.職責(zé)　　3.1.工程部：　　3.1.1.組織本公司內(nèi)項(xiàng)目及總包單位實(shí)測實(shí)量工作并編制實(shí)施細(xì)則?！　?.1.2.對公司在建項(xiàng)目實(shí)施定期（原則上每月一次）抽測，抽測內(nèi)容包括并不限于本指引第4部分規(guī)定內(nèi)容，編制本公司...

1 精裝修工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量檢查及交付標(biāo)準(zhǔn) 1.目的 通過建立產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量體系并系統(tǒng)實(shí)施的方式，客觀真實(shí)反映項(xiàng)目 各階段的工程質(zhì)量水平，促進(jìn)實(shí)體質(zhì)量的實(shí)時改進(jìn)和持續(xù)提高，進(jìn)而達(dá)到實(shí)體質(zhì) 量一次性合格的目標(biāo)。 2.適用范圍 適用于所有在建項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1.工程部： 3.1.1.組織本公司內(nèi)項(xiàng)目及總包單位實(shí)測實(shí)量工作并編制實(shí)施細(xì)則。 3.1.2.對公司在建項(xiàng)目實(shí)施定期（原則上每月一次）抽測，抽測內(nèi)容包括并不限 于本指引第4部分規(guī)定內(nèi)容，編制本公司項(xiàng)目及總包實(shí)測實(shí)量報(bào)告，報(bào)工 程部與公司管理層。 3.1.3.跟蹤落實(shí)本公司項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量整改實(shí)施。 3.2.項(xiàng)目經(jīng)理部 3.2.1.組織本項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量工作。 3.2.2.對本項(xiàng)目工程實(shí)施定期或不定期抽測，抽測覆蓋面不小于總戶數(shù)的20%， 抽測內(nèi)容包括并不限于本指引第4部分規(guī)定內(nèi)容，對實(shí)測實(shí)量所

1 合同附件八： 精裝修工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量檢查及交付標(biāo)準(zhǔn) 1.目的 通過建立產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量實(shí)測實(shí)量體系并系統(tǒng)實(shí)施的方式，客觀真實(shí)反映項(xiàng)目各階段的工程質(zhì)量水平， 促進(jìn)實(shí)體質(zhì)量的實(shí)時改進(jìn)和持續(xù)提高，進(jìn)而達(dá)到實(shí)體質(zhì)量一次性合格的目標(biāo)。 2.適用范圍 適用于成都地產(chǎn)所有在建項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1.工程部： 3.1.1.組織本公司內(nèi)項(xiàng)目及總包單位實(shí)測實(shí)量工作并編制實(shí)施細(xì)則。 3.1.2.對公司在建項(xiàng)目實(shí)施定期（原則上每月一次）抽測，抽測內(nèi)容包括并不限于本指引第4部分規(guī)定 內(nèi)容，編制本公司項(xiàng)目及總包實(shí)測實(shí)量報(bào)告，報(bào)工程部與公司管理層。 3.1.3.跟蹤落實(shí)本公司項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量整改實(shí)施。 3.2.項(xiàng)目經(jīng)理部 3.2.1.組織本項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量工作。 3.2.2.對本項(xiàng)目工程實(shí)施定期或不定期抽測，抽測覆蓋面不小于總戶數(shù)的20%，抽測內(nèi)容包括并不限于 本指引第4部分規(guī)定內(nèi)容，

1 精裝修工程質(zhì)量檢查操作指引 1、目的 1.1規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步 驟和要求。 1.2提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 1.3強(qiáng)調(diào)工程一次成型質(zhì)量，以實(shí)測實(shí)量達(dá)標(biāo)率反映工程一次成型質(zhì)量水平。 1.4以查促改，加強(qiáng)過程不斷改進(jìn)，持續(xù)提升工程質(zhì)量。 2、實(shí)施原則 2.1施工單位須對其施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時對施工范圍的所有 工程質(zhì)量進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量，檢查記錄按月建立分戶實(shí)測檔案，工程部檢查比 例須符合集團(tuán)制度要求，并對實(shí)測檔案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 2.2工程部項(xiàng)目經(jīng)理須對當(dāng)月施工范圍的所有工程質(zhì)量按每個施工單位不低于 10戶進(jìn)行檢查且總數(shù)不低于20戶，工程部經(jīng)理須對當(dāng)月施工范圍的所有工程質(zhì)量 按每個施工單位不低于2戶進(jìn)行檢查，并在檢查記錄表上簽字確認(rèn)。 2.3戶內(nèi)墻、地磚全部施工完

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引_增補(bǔ)版2011.3.15_

**集團(tuán)精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 前言 為進(jìn)一步加強(qiáng)**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項(xiàng)目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《**集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細(xì)化說 明，并結(jié)合工程實(shí)際，對精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過程中的工作 重點(diǎn)和相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實(shí) 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

1房地產(chǎn)住宅精裝修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢隨著中國房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修越來越普及。目前我國精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市,其中廣州的精裝修比例最高,占銷售住宅比例的70%左右。

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人們生活水平的不斷提高，我國房地產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精裝修項(xiàng)目也隨之產(chǎn)生。不僅提高了住宅項(xiàng)目的檔次，提高了項(xiàng)目的附加值；而且有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤。進(jìn)過的多年工作經(jīng)驗(yàn)就以分析房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理現(xiàn)狀入手，淺析提高住宅項(xiàng)目精裝修管理的策略。

精裝修工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,它涉及的材料種類繁多,施工過程中需要與很多專業(yè)工程穿插配合。同時,它又是一項(xiàng)直觀展示建設(shè)成果的形象工程,受關(guān)注度高。對建設(shè)單位來說,精裝修階段的項(xiàng)目管理難度大。在此對設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量等多個方面進(jìn)行分析,可供類似工程參考。

房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修工程公共區(qū)域測評要點(diǎn)

中海工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（6.0版）——本資料為中海工程質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（6.0版），編制于2015年11月，共73頁。目錄：一、前言二、目的、適用范圍、取樣總則、要求、實(shí)測總合格率及實(shí)測保障體系的建立三、實(shí)測內(nèi)容2砌筑工程3設(shè)備安裝4抹灰工程...

某住宅項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程分包合同——第一條：工程內(nèi)容　　一、工程名稱：xx項(xiàng)目2期工程2-9#樓東單元3-17及2-10#11-17層室內(nèi)精裝修工程.　　二、工程地址：xx　　三、本工程室內(nèi)除甲委工程以外的所有裝修工程達(dá)到交工標(biāo)準(zhǔn)?！　∷?、工作內(nèi)容：（含以下但不...

中海地產(chǎn)實(shí)測實(shí)量與風(fēng)險(xiǎn)評估操作手冊 （2.0版） 中海地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部 2013年3月 1 目錄 一、前言..................................................................................................................................1 二、目的、范圍、取樣總則、操作要求..............................................................................2 1.目的...................................................................................................

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面 全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅 工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工 工序存在差異，毛坯房項(xiàng)目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由 小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝 修工程管理模式為過程跟蹤、全程參與。下面從四個方面進(jìn)行闡述： 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝修工程管理中的注意事項(xiàng)； 四、精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理。 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異 精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工范圍上的增加， 施工內(nèi)容是以入戶門為界限，戶門以內(nèi)是在土建完成粗裝修施工節(jié)點(diǎn) 后進(jìn)行作業(yè)，即進(jìn)房后所看到的所有裝修項(xiàng)目，不包括室內(nèi)鋁