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八 確保報價完成工程建設的技術措施 在詳細地勘察了施工現(xiàn)場并認真地研究了招標文件的有關規(guī)定的要求后, 本 著充分發(fā)揮自身優(yōu)勢節(jié)省投資、 依靠科技進步降低成本, 通過加強管理提高效益 的原則,來確定了我們的降低報價的標準。為了在確保工期、安全、質量的前提 下,合理地降低工程造價,我們擬采取以下降造措施: 一、向工期要效益。在施工中嚴格按照施工組織施工, 運用成熟的管理技術, 不斷優(yōu)化施工方案, 合理安排工序,合理調配勞動力和機具設備, 堅持均衡生產, 避免出現(xiàn)趕工、窩工現(xiàn)象,并千方百計的創(chuàng)造條件縮短單項工程工期, 減少人力、 機械、周轉材料和管理費用的支出。 二、精干施工隊伍,壓縮管理人員,組成高效精干的施工管理班子,直接組 織施工。減少管理層次,減少冗員,降低管理費用。 三、認真貫徹 IS19001質量體系標準, 在施工中實行責任制, 在每一環(huán)節(jié)上 都要加強質量控制,避免返工浪費,切實做到