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在日本的許多企業(yè)里.員工的自我價(jià)值能夠得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。這既是日本式企業(yè)管理的重要特色和最高境界,也是戰(zhàn)后日本能夠在短暫的時(shí)間內(nèi)崛起于世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的重要原因之一。日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,在選拔使用人才方面,企業(yè)應(yīng)該砌“石墻”。即首先是不拘一格錄用新員工.然后再考慮如伺對(duì)這些員工與老員工進(jìn)行排列組合.在使用中充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)。新員工雖然大都受過(guò)不同層次的教育.但實(shí)際能力怎樣還很難說(shuō).需要經(jīng)營(yíng)者通過(guò)一定時(shí)間的觀察后.用最佳方法將他們巧妙地組合在一起。