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EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢(shì) 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開(kāi)放化, 國(guó)際化的背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項(xiàng)目管理水平,以拓寬海外市場(chǎng)。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說(shuō)明 EPC工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì),以證明 EPC工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢(shì)。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包,即設(shè)計(jì) - 采購(gòu) - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì), 采購(gòu),施工,試運(yùn)行服務(wù)等工 作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量,安全,工期,造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國(guó)工程總承包的發(fā)展方向。
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