造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
材料采購部部門職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 2頁

文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號(hào)： 文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁次： 1 內(nèi)容： 一、采購計(jì)劃編制 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計(jì)劃和資金 需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺(tái)； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)

施工企業(yè)物資采購招標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)分析

格式：pdf

大小：798KB

頁數(shù)： 3頁

施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴(kuò)大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當(dāng)繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進(jìn)度,還要控制成本。中標(biāo)后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標(biāo),能公平、公正地降低成本費(fèi)用。本文主要針對(duì)物資采購的特點(diǎn),簡要闡述采購招標(biāo)的要點(diǎn)。

熱門知識(shí)

企業(yè)采購招標(biāo)部門職責(zé)

精華知識(shí)

企業(yè)采購招標(biāo)部門職責(zé)

最新知識(shí)

企業(yè)采購招標(biāo)部門職責(zé)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

企業(yè)采購招標(biāo)部門職責(zé)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
企業(yè)采購招標(biāo)部門職責(zé)相關(guān)專題

分類檢索：