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更新時間：2025.05.11
材料采購部部門職責

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文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號： 文件名稱：材料部部部門職責 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁次： 1 內容： 一、采購計劃編制 根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進度計劃制訂項目總體材料、設備采購計劃和資金 需求計劃并及時進行調整； 二、供應商管理 負責組織對材料和設備供應商的調查和評審，負責供應商的檔案建立、分類管理 以及供應商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負責對施工圖中擬選用的材料、設備提出優(yōu)化建議； 負責跟蹤新材料、新產品的相關信息，并為有關部門提供樣品； 收集政府有關部門對建材應用的相關政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負責各項目的目標成本控制管理； 負責按招標制度、流程組織設備、材料采購的招標、評標工作； 負責建立材料、設

施工企業(yè)物資采購招標管理

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施工企業(yè)開展的建筑活動呈現(xiàn)出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴大招標工程的影響力、確定物資招標采購目標、編制科學合理的招標文件、制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?、公平開展評標工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標管理的對策。

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