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工程招標(biāo)管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利 益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo) 或比選事宜。 三、招標(biāo)組成人員及職責(zé) 1、由分管副總經(jīng)理牽頭,計(jì)劃合同部具體實(shí)施,公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責(zé) :負(fù)責(zé)管理公司工程項(xiàng)目的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案,確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期,資審 方式等。 3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成,其它均委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。 四、招標(biāo)管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)展招投 標(biāo)或比選工作,對(duì)于確因特殊情
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采購(gòu)管理制度 一、目的: 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理,規(guī)范采購(gòu)工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正 常持續(xù)供應(yīng),降低采購(gòu)成本,特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、 材料及非經(jīng) 營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)(以下統(tǒng)稱(chēng)為采購(gòu)物品) 。 三、職責(zé)權(quán)限 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批; 2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核; 3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。 4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé);非 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。 四、采購(gòu)原則 1、詢(xún)價(jià)比價(jià)原則 物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、 售后服務(wù)、資信、客戶(hù)群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估, 并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定 最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外。 2、一致性原則: 采購(gòu)人員定
企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理制度知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理制度最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)管理制度