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更新時間：2025.05.11
施工企業(yè)物資采購招標管理

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施工企業(yè)開展的建筑活動呈現(xiàn)出越來越多的趨勢。而對于建筑活動來說，他們大多是通過總承包方式開展，也就是通過規(guī)劃、采購、開展施工等一系列方式建好房屋的過程，而在施工活動中，其所應用的建筑材料、業(yè)主委托購買的相關材料也越來越多，而建筑材料的購買成本對整個建筑工程的成本具有決定性的影響。所以，采購招標是整個建筑工程的前提條件，對于后期項目管理具有十分重要的意義。要從不斷擴大招標工程的影響力、確定物資招標采購目標、編制科學合理的招標文件、制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?、公平開展評標工作等方面優(yōu)化施工企業(yè)采購招標管理的對策。

企業(yè)內部實行招標管理制度

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企業(yè)內部實行招標管理制度——為進一步加強企業(yè)內部工程項目管理，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業(yè)內部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內部的實際情況，特制定企業(yè)內部工程項目實行邀請招標和定向招標的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

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