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更新時間:2024.12.29
施工企業(yè)物資采購招標關(guān)鍵要點分析

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施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務(wù)比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質(zhì)量和進度,還要控制成本。中標后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標,能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標的要點。

施工企業(yè)物資采購平臺的研究

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本文對國內(nèi)外施工企業(yè)利用信息技術(shù)進行物資采購的現(xiàn)狀進行了總結(jié),在此基礎(chǔ)上提出在施工企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上建設(shè)物資采購平臺,對平臺的功能、以及與施工企業(yè)ERP的集成進行了探討,為施工企業(yè)利用信息技術(shù)降低采購成本,增強競爭力提供支持。

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