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更新時間：2025.04.12
發(fā)包管理制度(提報版)

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工程建設(shè)項目發(fā)包管理制度（初稿） 為了加強公司建設(shè)工程發(fā)包工作的管理，使工程建設(shè)項 目招標(biāo)工作處于受控狀態(tài)，規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)管理工作 的合法合規(guī)。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華 人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié) 合公司實際運營情況，特制定本制度。 本制度適用于物資采購、工程建設(shè)等交易行為，包括工 程項目所產(chǎn)生的交易行為，如勘察、設(shè)計、監(jiān)理、評估、技 術(shù)服務(wù)等。 一、招標(biāo)組織機構(gòu) （一）領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組 建立以公司董事長為組長，以分管工程的公司副總為副 組長的招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由工程部長及造價工作 人員、前期工作人員組成。 （二）監(jiān)督小組 集團公司資產(chǎn)管理部，必要時邀請管委會國資委相關(guān)科 室。 二、招標(biāo)范圍及規(guī)模 依照“中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第 16 號”《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，達到以下標(biāo)準(zhǔn)必須進行 招標(biāo)： （一）施工單項合同估算

企業(yè)研發(fā)管理制度

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精品整理 頁腳內(nèi)容 xxx股份限公司 程序文件 企業(yè)研發(fā)管理制度 A/0 企業(yè)研發(fā)管理制度 1．為加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快企業(yè)技術(shù)積累、打好技術(shù) 基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、本制度適用于公司新產(chǎn)品的研發(fā)。 指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 2.職責(zé) 2.1技術(shù)副總經(jīng)理：負責(zé)組織編制公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程 中出現(xiàn)的需要公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進監(jiān)督和考核。 2.2知識產(chǎn)權(quán)部：負責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、專利申報。 2.3銷售部：負責(zé)收集和提供市場 需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。 2.4辦公室：負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 2.5研發(fā)部：負責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目； 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、 試驗、試制、鑒定、 評審。 2.6生產(chǎn)部、采購部：負責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生

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