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更新時間：2024.12.28
企業(yè)信息化與企業(yè)管理變革

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現(xiàn)代社會是信息化的社會,隨著信息技術的不斷發(fā)展,其應用也日漸成熟,在企業(yè)管理中作用也越來越明顯。為了提高企業(yè)的競爭力,讓企業(yè)在如今日趨激烈的競爭中更穩(wěn)固、更強大的生存下去,企業(yè)的信息化已經(jīng)勢在必行。本文從企業(yè)信息化的概念和引用方面著手,分析了企業(yè)信息化對企業(yè)管理的作用。

企業(yè)管理規(guī)劃

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對公司發(fā)展和管理的幾項建議 第一部分 有效組織結構的調整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經(jīng)營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務活動范圍； 3、組織內每一位成員，都了解自己的角色、職權及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結構進行宏觀與微觀 的雙向調節(jié)， 一方面確保公司在一個具有一定長遠規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展， 另一 方面，結合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調節(jié)。 三、主體內容 1、建立總體的組織結構 該結構主要著眼于公司的中、 長期發(fā)展規(guī)劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權限及業(yè)務關聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務關系和職責范圍的基礎上，形成業(yè)務關系中的督導作用

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