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0前言隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),勞動(dòng)分工成為了必然。各種工作需要專業(yè)的知識(shí)、能力、技術(shù)來(lái)完成。在工程建設(shè)領(lǐng)域也是如此,建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,有些專業(yè)的問(wèn)題、技術(shù)上的難題,需要咨詢有
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人力資源作為組織生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的因素,有效激勵(lì)的程度直接影響電力咨詢企業(yè)員工的工作績(jī)效,因此建立一套適用于電力咨詢企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制,不僅可以提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時(shí)對(duì)于服務(wù)用戶的滿意程度也大大增強(qiáng)。鑒于此,筆者在明晰激勵(lì)機(jī)制在電力咨詢企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題基礎(chǔ)上,從激勵(lì)模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開(kāi)對(duì)策設(shè)計(jì),旨在實(shí)現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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