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更新時間：2025.03.29
工業(yè)企業(yè)內部管理制度

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1 目 錄 企 業(yè) 信 息 化 管 理 制 度 ........................................................................ 4 第一章：總則 ..................................................................................................................................................................... 4 第二章：信息化工作管理 .................................................................................................................

建筑施工企業(yè)內部管理制度

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項目經理部管理制度 一、 人事管理： 凡公司員工應遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度， 加強 團隊意識，樹立企業(yè)形象。 1、各項目部項目經理、技術負責人、施工員、內業(yè)和專職人員、 特種作業(yè)人員、 后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標準職責， 履行 公司或各項目部規(guī)定的各項義務。 2、員工有事請假必須出具書面假條，經項目經理批準交辦公室 備案后，方可離崗。技術人員請假經項目經理和總工批準， 項目經理、 總工請假，必須經公司經理批準未經批準離崗，按曠工論處，項目部 所有人員請假三天及三天以上的由項目經理報公司總經理。 所有人員 曠工一天扣除三天工資。 3、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度，每 名人員每月休假 4 天（每月不累加），休假超出天數扣除當天工資。 4、嚴格執(zhí)行項目部的作息時間， 上班時間必須堅守自己的崗位， 工程人員根據對自己的職責進行跟班作業(yè)。 做到不遲到、 不早

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