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更新時間：2024.12.29
施工企業(yè)物資采購招標關鍵要點分析

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施工企業(yè)近幾年在國家加大投資、擴大內(nèi)需的大好環(huán)境下,施工任務比較飽滿,施工生產(chǎn)都處于相當繁忙的狀況,但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)收能力以及利潤在不斷下降,因此企業(yè)要生存發(fā)展,必須從企業(yè)自身實際情況出發(fā),不斷從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,向企業(yè)管理要效益,不光要控制質量和進度,還要控制成本。中標后履約過程中,降低施工過程中的材料成本,是降低施工企業(yè)成本,增加企業(yè)利潤的有效方法。通過材料招標,能公平、公正地降低成本費用。本文主要針對物資采購的特點,簡要闡述采購招標的要點。

管理審計在企業(yè)物資采購中的運用

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1企業(yè)物資采購主要的風險類型1.1企業(yè)物資采購外因型風險(1)采購合同欺詐風險。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性,有時候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風險主要包括:①以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同,以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權證明作為合同擔保。②接受合同當事人給付的貨款、預付款,擔保財產(chǎn)后逃之夭夭。③簽訂空頭合同,而供貨方本身是"空殼公司",將騙來的合同轉手

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