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施工企業(yè)項(xiàng)目化管理向企業(yè)多項(xiàng)目管理發(fā)展研究 施工企業(yè)內(nèi)部存在日常運(yùn)作和項(xiàng)目?jī)深惢顒?dòng), 即以專業(yè)分工為導(dǎo)向要求在縱向方向有深度的 職能部門的日常運(yùn)作活動(dòng)和以項(xiàng)目為導(dǎo)向的要求在橫向方向結(jié)合不同專業(yè)和職能的項(xiàng)目活 動(dòng)。 施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè), 其業(yè)務(wù)對(duì)象和利潤(rùn)載體本身就是項(xiàng)目, 項(xiàng)目是這些企業(yè) 生存和發(fā)展的基礎(chǔ), 是企業(yè)管理的基本對(duì)象。 如果沒有項(xiàng)目業(yè)務(wù), 企業(yè)甚至無法生存和發(fā)展。 施工企業(yè)需要考慮利用組合管理的理論和方法將企業(yè)內(nèi)單一的項(xiàng)目管理向組合的項(xiàng)目管理 發(fā)展,從第一代的項(xiàng)目管理向第三代的組合管理 過渡,從全企業(yè)角度管理項(xiàng)目,發(fā)揮企業(yè) 優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目經(jīng)理博客 1、項(xiàng)目及其管理的含義 何謂項(xiàng)目?人們對(duì)項(xiàng)目的含義有不同的看法。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的 《項(xiàng)目管理知識(shí) 體系指南( 2000 年版)》的將項(xiàng)目定義為: “為創(chuàng)造某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的暫時(shí)性努 力?!表?xiàng)目具有臨時(shí)性的特點(diǎn),設(shè)立
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企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理四要素——1999年中國(guó)石油集團(tuán)公司開始實(shí)施剝離重組戰(zhàn)略,集團(tuán)公司原有的以石油開采和煉制為主的業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)被包裝上市,而將企業(yè)原來的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)剝離,剝離后的企業(yè)成為集團(tuán)公司的非上市企業(yè)。重組結(jié)束后,中國(guó)石油...
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