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更新時間：2025.04.05
建筑施工企業(yè)項目管理辦法 (2)

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頁數(shù)： 325頁

前 言 為使項目管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1 設(shè)計文件初級審核 由工程部負責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題， 積極提出處理意見， 以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、 設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

建筑施工企業(yè)項目管理辦法

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頁數(shù)： 325頁

前 言 為使項目管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負責(zé)制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)施工技術(shù)管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計文件審核 2.1 設(shè)計文件初級審核 由工程部負責(zé)，尤其是對工程數(shù)量，設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責(zé)人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題， 積極提出處理意見， 以便項目經(jīng)理部向建設(shè)、 設(shè)計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

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