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電力物資招標(biāo)采購(gòu)是關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文分析了當(dāng)前電力行業(yè)招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題,借鑒了美國(guó)完善的招標(biāo)管理體系,結(jié)合南方電網(wǎng)公司給出了具體招標(biāo)管理措施,對(duì)物質(zhì)招標(biāo)管理模式進(jìn)行了初步探索。
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政府自建交易平臺(tái)在各地越來(lái)越多地出現(xiàn)，如四川、廣東、海淀聯(lián)合采購(gòu)等；原有的商業(yè)第三方平臺(tái)也不會(huì)退出歷史舞臺(tái)，以海虹為主體的中介機(jī)構(gòu)多年來(lái)積累了豐富的藥品集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，其完善和強(qiáng)大的藥品采購(gòu)數(shù)據(jù)系統(tǒng)將會(huì)為集中采購(gòu)提供決策依據(jù)；第三方平臺(tái)與招標(biāo)主體、醫(yī)院、配送商共同管理藥品集中采購(gòu)的模式也在進(jìn)一步探討中。
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