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更新時(shí)間：2025.01.04
公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)(3)

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生產(chǎn)部職責(zé) 1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作； 2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù)； 3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作； 4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作； 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等； 7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作； 8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“ 6S”管理工作； 9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各 項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作； 2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制

PE部門職責(zé)

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PE職責(zé) 一. 機(jī)器組 1.生產(chǎn)線品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)原因分析與對(duì)策。 2.生產(chǎn)線產(chǎn)出達(dá)成的跟進(jìn)。 3.掉料率的監(jiān)控與改善。 4.每日 10： 00前完成機(jī)器日常點(diǎn)檢，同時(shí)下班前完成 LOGBOOK 和交接本記錄。 5.每日 16： 00和轉(zhuǎn)拉前收集機(jī)內(nèi)散料和掉料報(bào)表。 6.20分鐘完成舊型號(hào)轉(zhuǎn)線。新型號(hào)原則上 60分鐘完成，如有異常問(wèn)題時(shí)另作處理。 7.所負(fù)責(zé)區(qū)域之靜電線維護(hù)。 8.培訓(xùn)和指導(dǎo)上料員的正確作業(yè)，減少人為不良的發(fā)生。 9.每周統(tǒng)計(jì)機(jī)器狀況表。 10.上班前 2小時(shí)內(nèi)教示 NOZZLE 一次。 11.異常處理超過(guò) 20分鐘后需匯報(bào)上級(jí)。 12.每周統(tǒng)計(jì) NOZZLE 的使用狀況。 13.完成上級(jí)安排的工作。 14.每日機(jī)器狀況表 E-mial 給相關(guān)部門。 二. 流程組 1.監(jiān)控生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。 2.生產(chǎn)線品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)原因分析與對(duì)策。 3.每日 10： 00前或

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