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更新時(shí)間：2025.03.16
建筑施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目資金內(nèi)部控制

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我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,資金的回收難度大,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),更制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該梳理各個(gè)層面的資金內(nèi)部控制工作活動(dòng),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)公司、分公司以及項(xiàng)目部各個(gè)層面資金的內(nèi)部控制活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo).

淺析施工企業(yè)項(xiàng)目資金策劃

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在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,施工企業(yè)想要拓展生存空間,除了要提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品外,還要努力做到降本增效,使企業(yè)運(yùn)營(yíng)有充足的現(xiàn)金流作為支撐.因此在項(xiàng)目施工前期,根據(jù)工程的工期、特點(diǎn)、條件、收款等因素需要做好全周期的項(xiàng)目資金策劃,通過對(duì)各種資料進(jìn)行整理分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金使用情況,因地制宜地采取有效的降本增效措施,從而開源節(jié)流,提升公司的盈利能力.

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