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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實(shí)施《供應(yīng)商評價(jià)與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗(yàn)證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行控制,確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評定供方: A、根據(jù)公司的需要,按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價(jià)和選擇供方; B、明確各類供方的評定方式和評審程度; C、根據(jù)公司的需要,按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價(jià)供方; D、評定合格的供方列表明確,以便公司采購時選定; E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料,包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件,在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗(yàn)證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求: A、產(chǎn)
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水電工程項(xiàng)目上,施工設(shè)備通常要占工程中標(biāo)合同額的5%~20%,材料要占50%~70%左右,因此物資、設(shè)備的招標(biāo)采購量往往并不小。但實(shí)踐中施工企業(yè)現(xiàn)有的招標(biāo)、評標(biāo)大多是由各單位根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來組織實(shí)施,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。本文作者對水電施工企業(yè)貨物招投標(biāo)、評標(biāo)有一定的實(shí)踐體驗(yàn),在實(shí)際工作中也積累了一些初淺的認(rèn)識和思考,并在文中對施工企業(yè)貨物招標(biāo)及其評標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了簡單的分析。
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