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工程施工進(jìn)度管理考核制度 1 目的 1.1 為了規(guī)范工程施工進(jìn)度考核管理, 確保公司粉煤灰生產(chǎn)氧 化鋁示范工程按期完成,特制定本考核制度。 2 進(jìn)度計劃考核節(jié)點的確定
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以某公路工程為例,項目施工采取\"分段實施、突出重點、合理安排、統(tǒng)籌兼顧\"的總體思路,上足所需的勞動力和機械設(shè)備,流水作業(yè),合理配置生產(chǎn)要素,組織專業(yè)隊伍施工,采取技術(shù)措施確保質(zhì)量,堅持雨季、冬季施工不間斷。按照本項目的特點和實際情況,將本項目劃分為n個標(biāo)段。其中土建標(biāo)段9個標(biāo),路面及交通安全設(shè)施標(biāo)段2個標(biāo),服務(wù)區(qū)設(shè)施及運營系統(tǒng)1個標(biāo)。
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