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更新時間：2025.05.17
消防工程管理規(guī)定

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1 新時代家園小區(qū)消防工程施工管理規(guī)定 一、 項目部組織機構 （一）項目部由項目負責人兩名、項目經理兩名、材料員一名、資料 員一名、值班人員兩名和四個施工隊組成： 1、 項目負責人主要負責本項目所有內、外聯事務。 2、 項目經理分別負責一、二標（南區(qū)） ；三四標（北區(qū)）的各施工 單位、監(jiān)理公司、 甲方以及外圍的協(xié)調工作，負責該區(qū)域內的施工組 織、工程進度、工程質量、現場安全秩序的管理與監(jiān)督、材料的合理 使用等（一、二標負責人：左進峰 ；三、四標負責人：孫立成） 。 3、 材料及保管員負責進場材料的驗收保管、 出入庫材料的受理、 材 料賬目的建立及管理，項目部配備的工具、設備的監(jiān)督管理，材料現 場的秩序和項目部所有區(qū)域內的衛(wèi)生監(jiān)督管理，值班人員的考核管 理。 4、 資料員負責所有資料、文案的組織和報審，數據統(tǒng)計等。 5、 值班人員負責項目部內所有材料設備、 設施的安全保衛(wèi)工作和院 內的衛(wèi)生

土建聯營工程管理規(guī)定

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第 1 頁 共 20 頁 聯營工程項目管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 根據我公司經營規(guī)模擴展的客觀需要，本著取長補短、 優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，借助社會資源拓展聯營工程項目，規(guī)范 聯營工程項目管理，降低聯營工程項目風險，特制定本管理規(guī)定。 第二條 聯營工程項目是指利用聯營方的良好公共關系和中冶實 久資質共同參與投標的工程項目。 第三條 聯營工程項目管理的原則，是以市場為指導，以維護企 業(yè)信譽為保證， 以避免企業(yè)風險為核心， 以拓展企業(yè)規(guī)模增加企業(yè)效 益為目的，信守合同，依法經營。 第四條 聯營工程項目管理的基本要求，是以我公司《施工項目 管理實施手冊》為指導，實現聯營工程項目管理規(guī)范化。 第五條 聯營工程項目必須堅持的幾個底線： 1、投標保證金、履約保證金和民工保證金必須由聯營方承擔； 2、聯營工程項目上繳建設公司管理費必須在 3%以上，低于 3% 的必須報建設公司主管領導批準； 3、聯

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