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更新時間：2025.06.01
如何成為一名優(yōu)秀的國際工程項目經理

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一、國際承包工程項目管理特點1.決策難度大,要求項目管理層決策成功率高國際承包工程地處海外,地理環(huán)境、法規(guī)法律、風土人情等與國內截然不同,決策難度大;工程項目具有"一次性"特點,免費改正幾率幾乎沒有,要求決策成功率高。

如何做好一名工程項目經理

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一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那么如何做好這個角色呢？常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來 ”。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么項目 經理顯然就是中梁。 一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經 理這條 “中梁”在這座 “房子”里面的重要性顯而易見。 是公司在工程項目上起著 “承上啟下 ”和 “上傳下達 ”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。 “作為中層領導，能力決定其成敗 ”，那么中層領導的能力是什么？那就是管理、用才、 謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權 上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領導。 首先，他是項目各種需求的集中交匯點： 業(yè)主對項目建設的要求， 公司對利潤的 “追求 ”， 社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現(xiàn)。 其

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