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更新時間：2025.03.15
如何進行現(xiàn)場觀察

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如何進行現(xiàn)場觀察 無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場 觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進行快速的評估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對到生產(chǎn)現(xiàn)場看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場觀察的重要性 現(xiàn)場觀察是持續(xù)改善的基礎。豐田的大野耐一將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會帶管理人員到 現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對很多問題或者視而不見，或者認為無傷大雅，或者認為無法改變。也有很多管理者往往對直觀 信息熟視無睹，只對數(shù)字情有獨鐘。結果就可能掛一漏萬，忽略一些關鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實狀況。 作為客戶，我們應該到供應商的現(xiàn)場，了解其成本構成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

監(jiān)理如何進行工程進度把控？

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1 監(jiān)理如何進行工程進度把控？ 在工程建設管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最具體的，也是參建各方 尤其是建設單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設單位對監(jiān)理方的 要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的標準可對照，唯一、也是 最直接的衡量標準就是結果。 通常，對于一個工程建設項目來說， 理想的進度控 制結果就是按計劃 (或合同工期 )完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤， 就可能會產(chǎn)生很多復雜的后果。 因此，進度管理的過程控制是實現(xiàn)進度管理目標 的重中之中。 下面從三個方面談談筆者的看法： 一、施工進度計劃的管理 工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時間 和邏輯關系編制計劃， 并將計劃付諸實施

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