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羅蘭·貝格的研究報(bào)告顯示,有效預(yù)算管理可為企業(yè)代帶來(lái)超過(guò)10%的成本節(jié)約和效率提高。企業(yè)推行全面預(yù)算管理制度,對(duì)于降低成本有著不可替代的作用。通過(guò)全面預(yù)算管理,協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源,改善物流和資金流,最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的目的,這是管理者在新形勢(shì)下的必然選擇。分析當(dāng)前全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)存在的主要問(wèn)題,了解全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的關(guān)系,將全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái),通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合,同社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合,重視短期性又要考慮長(zhǎng)期性的實(shí)際預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,進(jìn)而有針對(duì)性的制定符合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的程度不斷的成熟和完善,我國(guó)行政單位的財(cái)政預(yù)算管理方式正逐步向?qū)嵤┛?jī)效預(yù)算方面轉(zhuǎn)變。為提高預(yù)算編制的合理性、規(guī)范性和科學(xué)性,行政單位以績(jī)效評(píng)價(jià)為突破口,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行深入探索。文章通過(guò)對(duì)行政單位的績(jī)效預(yù)算及評(píng)價(jià)的含義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,對(duì)做好績(jī)效預(yù)算及評(píng)價(jià)的措施進(jìn)行了探討。
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