造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.31
房企如何做好項(xiàng)目后評(píng)估？

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">205KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

房企如何做好項(xiàng)目后評(píng)估？ “為什么我們做項(xiàng)目十多年了，水平卻還和剛開(kāi)始做差不多呢”，這是筆者走訪時(shí)很多地產(chǎn)企 業(yè)老板的感慨和困惑。俗話說(shuō)，“吃一塹長(zhǎng)一智”，項(xiàng)目后評(píng)估無(wú)疑是破解項(xiàng)目低水平開(kāi)發(fā)的有效法 寶，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全面的總結(jié)評(píng)價(jià)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓企業(yè)不要總在同一個(gè)地方摔跟頭。但非常 遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目后評(píng)估這塊要么沒(méi)有，要么磕磕絆絆做不好，那這背后的癥結(jié)到底在 哪里？如何解決呢？ 一、管理癥結(jié) 要做好項(xiàng)目后評(píng)估， 首先就要了解項(xiàng)目后評(píng)估為什么做不好， 除了老板思想不重視、 無(wú)人統(tǒng)籌、 過(guò)程資料缺失、時(shí)間長(zhǎng)難以評(píng)價(jià)等常規(guī)原因外，筆者認(rèn)為深層次主要有以下四個(gè)方面的原因： 1、人性弱點(diǎn)。對(duì)于人們來(lái)說(shuō)， 談成績(jī)相對(duì)好說(shuō)， 但如果要針對(duì)上個(gè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析， 則難免為難，或者擔(dān)心受到責(zé)罰，從而往往有把后評(píng)估會(huì)開(kāi)成“慶功會(huì)”的趨勢(shì)，或者不痛不癢的說(shuō) 幾句，本質(zhì)問(wèn)題被掩蓋。 2、資

如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">8KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫(xiě)工作。 項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目成本的管理和對(duì)變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來(lái)做的，這就要求 項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來(lái)尋求變更索賠， 為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流

熱門知識(shí)

如何做好基礎(chǔ)項(xiàng)目

精華知識(shí)

如何做好基礎(chǔ)項(xiàng)目

最新知識(shí)

如何做好基礎(chǔ)項(xiàng)目
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

如何做好基礎(chǔ)項(xiàng)目
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
如何做好基礎(chǔ)項(xiàng)目相關(guān)專題

分類檢索：