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監(jiān)理如何控制好施工進(jìn)度 北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程管理有限公司 趙凱 董曉輝 1 引 言 在工程項目的三大控制中, 涉及范圍最廣、 影響最大的是進(jìn)度控制。 它涉及到工程項目 建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工總包和分包單位、材料物資供應(yīng)單位的人力、物力、財力的計劃 安排和使用, 也涉及到這些單位最終利益的實現(xiàn)。 進(jìn)度控制的成功與否直接影響到其他兩個 目標(biāo),可以這樣認(rèn)為,如果進(jìn)度管理好,那么整個項目管理就算成功了一半。 目前在工程建設(shè)實踐中, 大多數(shù)監(jiān)理的工作是在施工階段, 許多監(jiān)理單位反映進(jìn)度控制 難,常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾。 究其原因, 主要是沒有完善的施工進(jìn)度控 制措施。要想對項目進(jìn)行有效控制,可以采取以下幾個方面措施: 2 項目監(jiān)理部內(nèi)部組織措施 進(jìn)度控制工作就是要實現(xiàn)對進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)控, 所以首先要保證信息的暢通, 這就要求監(jiān) 理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足要求。項目監(jiān)理部可以建立計劃 /控制
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