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更新時(shí)間：2025.04.12
監(jiān)理如何控制好施工進(jìn)度

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監(jiān)理如何控制好施工進(jìn)度 北京遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際工程管理有限公司 趙凱 董曉輝 1 引 言 在工程項(xiàng)目的三大控制中， 涉及范圍最廣、 影響最大的是進(jìn)度控制。 它涉及到工程項(xiàng)目 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工總包和分包單位、材料物資供應(yīng)單位的人力、物力、財(cái)力的計(jì)劃 安排和使用， 也涉及到這些單位最終利益的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的成功與否直接影響到其他兩個(gè) 目標(biāo)，可以這樣認(rèn)為，如果進(jìn)度管理好，那么整個(gè)項(xiàng)目管理就算成功了一半。 目前在工程建設(shè)實(shí)踐中， 大多數(shù)監(jiān)理的工作是在施工階段， 許多監(jiān)理單位反映進(jìn)度控制 難，常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾。 究其原因， 主要是沒(méi)有完善的施工進(jìn)度控 制措施。要想對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，可以采取以下幾個(gè)方面措施： 2 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織措施 進(jìn)度控制工作就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 所以首先要保證信息的暢通， 這就要求監(jiān) 理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足要求。項(xiàng)目監(jiān)理部可以建立計(jì)劃 /控制

如何控制公路工程的施工進(jìn)度

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在公路工程施工之中,對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制顯得極為重要,因?yàn)檫@直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期順利完成。分析了當(dāng)前公路工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀和基本特點(diǎn),闡述了影響公路工程施工進(jìn)度控制的主要因素,并提出了控制公路工程施工進(jìn)度的有效措施。

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