基坑支護(hù)項(xiàng)目工程招標(biāo)文件施工工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1 概況.........................................................................................................................................1 1.1工程概況.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.2工程地質(zhì)概況及水文地質(zhì)條件...............................................................................2 1.3工作量????????????????????.2 1.4工程項(xiàng)目管理目標(biāo)?????

1 概況.........................................................................................................................................1 1.1工程概況.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.2工程地質(zhì)概況及水文地質(zhì)條件...............................................................................2 1.3工作量????????????????????.2 1.4工程項(xiàng)目管理目標(biāo)?????

1/2 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 工程進(jìn)度計(jì)劃 本工程主要工作量為140根支護(hù)鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452方，樹根樁700.5米、10570多立方米 的土方開挖及7918.58平方的邊坡支護(hù)的施工；采用24小時(shí)工作，計(jì)劃工期90天。簽訂合同后，將立即 組織人員進(jìn)場(chǎng)。測(cè)量放樣，開挖泥漿溝槽，開挖排水溝槽，搭設(shè)臨設(shè)，接通水源，保證按計(jì)劃工期開工。 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 1進(jìn)度控制的方法 1.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì) 象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。本工程按施工階段主要?jiǎng)澐譃榍捌诘闹ёo(hù)樁、深攪樁施工 階段，后期邊坡支護(hù)施工及土方開挖階段。為保證工期的實(shí)現(xiàn)，必須抓好關(guān)鍵線路的施工：擬進(jìn)3臺(tái)鉆機(jī) 施工鉆孔樁，按每臺(tái)鉆機(jī)每天施工2根樁計(jì)算；擬進(jìn)

1 目錄 1.附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表2 2.附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表3 3.附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表4 4.附表四：進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖5 5.附表五：施工總平面圖6 6.附表六：臨時(shí)用地表7 2 附表一： 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 （kw） 機(jī)械狀 況 施工段 1鉆孔樁機(jī)gps-154張家港2006年60良好支護(hù)成孔 2

已有地下管線、地上設(shè)施及周圍建筑物保護(hù)措施 1地下管線保護(hù)技術(shù)措施 影響基坑施工的地下管線改線原則：對(duì)順線路方向影響施工的地下管線，施工前改移到基坑以外，對(duì)橫跨基坑的地下管線有改移條件，盡可能改移，對(duì)無法改移重要?jiǎng)傂怨芫€采用架設(shè)桁架便橋跨越；電力、通訊、路燈等柔性管線則采取懸吊保護(hù)措施。 2管線復(fù)查核實(shí) 對(duì)主體基坑開挖范圍內(nèi)各種管線在施工準(zhǔn)備期間，會(huì)同甲方、監(jiān)理和相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查和復(fù)核，對(duì)某些必要的地段將采用挖探槽、地下管線探測(cè)儀和探地雷達(dá)，探測(cè)不明管線和對(duì)重要管線進(jìn)行校核和確認(rèn)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)與已有的管線資料不符時(shí)，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，查明產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行確認(rèn)，然后商定管線改移或加固方案予以實(shí)施。 在調(diào)查核實(shí)施工影響范圍內(nèi)地下管線后，對(duì)改移管線配合產(chǎn)權(quán)單位實(shí)施遷移，對(duì)需加固保護(hù)的地下管線，與產(chǎn)權(quán)單位合作編寫具體保護(hù)實(shí)施方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3基坑開挖施工期間管線保護(hù) 施工前對(duì)施

南京市建發(fā)西善橋一期項(xiàng)目 基坑支護(hù)工程 （資源配備計(jì)劃） 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 南京弘瑞建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 2011年2月13日 資源配備計(jì)劃 勞動(dòng)力安排基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。 勞動(dòng)力崗位主要包括施工及管理的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。 進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 序號(hào) 工種 工作內(nèi)容 數(shù)量(人) 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1 鉆孔

南京市建發(fā)西善橋一期項(xiàng)目 基坑支護(hù)工程 （質(zhì)量管理體系與措施） 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 南京弘瑞建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 2011年2月13日 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量目標(biāo) 確保達(dá)到 優(yōu)良工程 質(zhì)量控制點(diǎn) 1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理 2.落實(shí)崗位責(zé)任制 3.各分項(xiàng)按工種書面交底 4.各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 工作質(zhì)量 1.合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn) 2.跟蹤管理 檢查制度 1.加強(qiáng)自檢互檢專檢 2.落實(shí)整改措施 3.評(píng)定及獎(jiǎng)罰. 質(zhì)量控制點(diǎn) 1.指定質(zhì)量控制點(diǎn) 2.跟蹤管理 3.分析改進(jìn) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系管理職責(zé) 質(zhì)量體系原則 回訪與保修 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 采購(gòu)質(zhì)量 施工過程控制 不合

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 一、工程進(jìn)度計(jì)劃 本工程主要工作量為140根支護(hù)鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452 方，樹根樁700.5米、10570多立方米的土方開挖及7918.58平方的邊 坡支護(hù)的施工；采用24小時(shí)工作，計(jì)劃工期90天。簽訂合同后，將立 即組織人員進(jìn)場(chǎng)。測(cè)量放樣，開挖泥漿溝槽，開挖排水溝槽，搭設(shè)臨設(shè)， 接通水源，保證按計(jì)劃工期開工。 1進(jìn)度控制的方法 1.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同 施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。本工程按施 工階段主要?jiǎng)澐譃榍捌诘闹ёo(hù)樁、深攪樁施工階段，后期邊坡支護(hù)施工及土方開挖階 段。為保證工期的實(shí)現(xiàn)，必須抓好關(guān)鍵線路的施工：擬進(jìn)3臺(tái)鉆機(jī)施工鉆孔樁，按每 臺(tái)鉆機(jī)每天施工2根樁計(jì)算；擬進(jìn)2臺(tái)深攪機(jī)施工深層攪拌樁，按

工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1、工期目標(biāo) 工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期為15 個(gè)月（后附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)特按單位工程 類型制訂以下階段的進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)： 控制點(diǎn)名稱工程名稱完成時(shí)間 第一控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備工作2010年1月4日 第二控制點(diǎn)1#、2#住宅樓及車庫基礎(chǔ)工程施工2010年2月9日 第三控制點(diǎn)1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日 第四控制點(diǎn)所有工程的主體封頂2010年7月29日 第五控制點(diǎn)所有工程的主體驗(yàn)收2010年8月8日 第六控制點(diǎn)裝飾施工2011年1月20日 第七控制點(diǎn)細(xì)部處理2011年3月11日 第八控制點(diǎn)竣工驗(yàn)收2011年3月26日 注：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖附后。 2、組織管理

. .. 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 計(jì)劃開竣工日期 若我公司有幸中標(biāo)，本工程根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃擬定： 開工日期：； 竣工日期： 總工期：個(gè)日歷日完成工程初步驗(yàn)收即工程完工。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 5.5.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃組織保證措施 為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理 在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就 位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi) 進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工 程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī) 構(gòu)。 1）本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家幕墻壹級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì) 伍進(jìn)行安裝，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多

目錄 第一節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃...................................................1 1.1進(jìn)度計(jì)劃編制原則....................................................1 1.2施工總體進(jìn)度計(jì)劃總體要求............................................1 1.3總進(jìn)度計(jì)劃安排......................................................3 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制...........................................3 2.1進(jìn)度計(jì)劃管理...............................................

~ ~~ 目錄 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃...........................................2 第二節(jié)保證施工進(jìn)度的具體措施.................................4 第三節(jié)資金投入計(jì)劃及保證措施................................17 第四節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃和組織保證措施..............................19 第五節(jié)設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施................................24 第六節(jié)材料采購(gòu)計(jì)劃和供貨管理及保證措施......................27 第七節(jié)工程各階段協(xié)調(diào)保證措施................................33 第八節(jié)工期檢查保證措施........

工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1、工期目標(biāo) 工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期為15 個(gè)月（后附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)特按單位工程 類型制訂以下階段的進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)： 控制點(diǎn)名稱工程名稱完成時(shí)間 第一控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備工作2010年1月4日 第二控制點(diǎn)1#、2#住宅樓及車庫基礎(chǔ)工程施工2010年2月9日 第三控制點(diǎn)1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日 第四控制點(diǎn)所有工程的主體封頂2010年7月29日 第五控制點(diǎn)所有工程的主體驗(yàn)收2010年8月8日 第六控制點(diǎn)裝飾施工2011年1月20日 第七控制點(diǎn)細(xì)部處理2011年3月11日 第八控制點(diǎn)竣工驗(yàn)收2011年3月26日 注：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖附后。 2、組織管理

工期目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 1、工期目標(biāo) 工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期 為15個(gè)月（后附施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)特 按單位工程類型制訂以下階段的進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)： 控制點(diǎn)名稱工程名稱完成時(shí)間 第一控制點(diǎn)施工準(zhǔn)備工作2010年1月4日 第二控制點(diǎn)1#、2#住宅樓及車庫基礎(chǔ)工程施工2010年2月9日 第三控制點(diǎn)1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日 第四控制點(diǎn)所有工程的主體封頂2010年7月29日 第五控制點(diǎn)所有工程的主體驗(yàn)收2010年8月8日 第六控制點(diǎn)裝飾施工2011年1月20日 第七控制點(diǎn)細(xì)部處理2011年3月11日 第八控制點(diǎn)竣工驗(yàn)收2011年3月26日 注：施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖附后。 2、組織管理措

與業(yè)主單位的協(xié)調(diào) 為保證施工進(jìn)早展開，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、總包單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實(shí)。施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納有關(guān)單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令招標(biāo)單位達(dá)到最大程度的滿意。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) （1）中標(biāo)后，協(xié)助駐場(chǎng)監(jiān)理、甲方代表，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。 （2）圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向駐場(chǎng)監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)同意，不得隨意更改設(shè)計(jì)。 （3）積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會(huì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工工程中，經(jīng)理部及時(shí)與設(shè)計(jì)院駐場(chǎng)代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)問題，確保工程順利進(jìn)行。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （1）配合監(jiān)理工程師的

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 3、工程進(jìn)度計(jì)劃體系及進(jìn)度保證措施 第一節(jié)、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 1、工期總目標(biāo) 本工程工期為200日歷天。 2、施工段落劃分： 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和特點(diǎn)，本工程現(xiàn)場(chǎng)情況良好，具備多個(gè)工作面同時(shí)開 展施工的條件。擬將本工程按道路排水及橋梁劃分不同施工區(qū)，依據(jù)施工過程確 定階段目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)工期，并對(duì)每個(gè)階段內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度或分組管理， 對(duì)具備大規(guī)模施工的工序集中機(jī)械優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)配施工；對(duì)專項(xiàng)及特殊要求的施 工，安排專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)。 同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃需要特別關(guān)注的內(nèi)容有： ①關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期必須得到保證； ②進(jìn)度控制的重點(diǎn)必須特別標(biāo)明，列入關(guān)鍵線路。 總之，應(yīng)本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，采取可行的施工技術(shù)措施，組織好流水 作業(yè)和平行作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行，從而確保在承諾工期內(nèi)完成施 工任務(wù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見附表部分。 第二

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 一、項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃及分部 分項(xiàng)施工計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各施工班組的施工計(jì)劃，各施工班 組按項(xiàng)目部要求編制施工計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 二、計(jì)劃控制包括形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明 安全施工等。計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況， 遵循計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計(jì) 劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，這就要求實(shí)施計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查 研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的 差異，分析原因，指定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求 平衡。 三、為了明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，項(xiàng)目部要組織 各施工班組參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長(zhǎng)在討論通過 的計(jì)劃書上簽字，以使承諾

嘉盛建設(shè)集團(tuán)有限公司江山路北延道路建設(shè)工程 76 3、工程進(jìn)度計(jì)劃體系及進(jìn)度保證措施 第一節(jié)、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 1、工期總目標(biāo) 本工程工期為200日歷天。 2、施工段落劃分： 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和特點(diǎn)，本工程現(xiàn)場(chǎng)情況良好，具備多個(gè)工作面同時(shí)開展施工 的條件。擬將本工程按道路排水及橋梁劃分不同施工區(qū)，依據(jù)施工過程確定階段目標(biāo)的 節(jié)點(diǎn)工期，并對(duì)每個(gè)階段內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度或分組管理，對(duì)具備大規(guī)模施工的 工序集中機(jī)械優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)配施工；對(duì)專項(xiàng)及特殊要求的施工，安排專業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揮專 業(yè)強(qiáng)項(xiàng)。 同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃需要特別關(guān)注的內(nèi)容有： ①關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期必須得到保證； ②進(jìn)度控制的重點(diǎn)必須特別標(biāo)明，列入關(guān)鍵線路。 總之，應(yīng)本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，采取可行的施工技術(shù)措施，組織好流水作業(yè)和 平行作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行，從而確保在承諾工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖詳見附表部分。

v1.0可編輯可修改 0深圳松崗匯智廣場(chǎng)項(xiàng)目基坑支護(hù)及樁基工程招標(biāo)第0頁共38頁 深圳松崗匯智廣場(chǎng)項(xiàng)目基坑支護(hù)及樁基工程 招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào)：hzbs-sdgc-施工-001 深圳市匯智百盛實(shí)業(yè)有限公司 2017年7月 v1.0可編輯可修改 1深圳松崗匯智廣場(chǎng)項(xiàng)目基坑支護(hù)及樁基工程招標(biāo)第1頁共38頁 目錄 投標(biāo)須知前附表...............................................................................................................................................3 第一部分投標(biāo)人須知.................................................................

深圳松崗匯智廣場(chǎng)項(xiàng)目基坑支護(hù)及樁基工程 招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào)：施工 深圳市匯智百盛實(shí)業(yè)有限公司 年月 目錄 投標(biāo)須知前附表......................................................錯(cuò)誤！未指定書簽。 第一部分投標(biāo)人須知................................................錯(cuò)誤！未指定書簽。 一、時(shí)間安排及要求..............................................錯(cuò)誤！未指定書簽。 二、投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件應(yīng)包括：................................錯(cuò)誤！未指定書簽。 三、投標(biāo)文件裝訂要求............................................錯(cuò)誤！未指定書簽。 四、無效標(biāo)書條件.

南京市建發(fā)西善橋一期項(xiàng)目 基坑支護(hù)工程 （安全管理體系與措施） 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 南京弘瑞建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司 2011年2月13日 安全管理體系與措施 第一節(jié)安全管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù),達(dá)標(biāo)率為100%,確保無重大傷亡安全事故。 第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理 制訂有關(guān)安全規(guī)章制度 監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹 落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作 項(xiàng)目工程師 施工員 安全員 安全員 編制安全技術(shù)方案 安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收 特殊施工安全交底 施工生產(chǎn)安全交底 施工過程安全監(jiān)督 各班組的安全教育 安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理 特殊施工安全交底 機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全實(shí)用制度落實(shí)電焊班組安全教育 施工隊(duì) 遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí) 聽從管理人員指揮 安全生產(chǎn)保證體系

第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 一、施工組織總體安排 組織管理：我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施 工等工作。 每旬或半月，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡 工程進(jìn)度過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)、機(jī)械等方面的問題，確保工 程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。 堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)督，全過程控制”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以 工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、施工部署 施工部署是進(jìn)度保證的重要措施，我公司采用一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一 指揮、調(diào)度，實(shí)施流水施工。 勞動(dòng)力部署：整個(gè)工程的瓦工、木工、鋼筋工、水電工等工種密切配 合。挖土工程以土方工為主；基礎(chǔ)階段：以木工、鋼筋工、水作工為 主；結(jié)構(gòu)階段：以木工、鋼筋工、水作工為主；裝修階段：以抹灰工、 油漆工、裝配工為主。 機(jī)械部署：選用4臺(tái)塔吊8臺(tái)人貨梯完全可以滿足該工程需要。材料 部署：結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。