基坑支護項目工程招標文件施工工程進度計劃與保證措施

1 概況.........................................................................................................................................1 1.1工程概況.................................................................................錯誤！未定義書簽。 1.2工程地質概況及水文地質條件...............................................................................2 1.3工作量????????????????????.2 1.4工程項目管理目標?????

1 概況.........................................................................................................................................1 1.1工程概況.................................................................................錯誤！未定義書簽。 1.2工程地質概況及水文地質條件...............................................................................2 1.3工作量????????????????????.2 1.4工程項目管理目標?????

1/2 工程進度計劃與措施 工程進度計劃 本工程主要工作量為140根支護鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452方，樹根樁700.5米、10570多立方米 的土方開挖及7918.58平方的邊坡支護的施工；采用24小時工作，計劃工期90天。簽訂合同后，將立即 組織人員進場。測量放樣，開挖泥漿溝槽，開挖排水溝槽，搭設臨設，接通水源，保證按計劃工期開工。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 1進度控制的方法 1.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對 象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。本工程按施工階段主要劃分為前期的支護樁、深攪樁施工 階段，后期邊坡支護施工及土方開挖階段。為保證工期的實現(xiàn)，必須抓好關鍵線路的施工：擬進3臺鉆機 施工鉆孔樁，按每臺鉆機每天施工2根樁計算；擬進

1 目錄 1.附表一：擬投入本標段的主要施工設備表2 2.附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表3 3.附表三：勞動力計劃表4 4.附表四：進度計劃網(wǎng)絡圖5 5.附表五：施工總平面圖6 6.附表六：臨時用地表7 2 附表一： 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 （kw） 機械狀 況 施工段 1鉆孔樁機gps-154張家港2006年60良好支護成孔 2

已有地下管線、地上設施及周圍建筑物保護措施 1地下管線保護技術措施 影響基坑施工的地下管線改線原則：對順線路方向影響施工的地下管線，施工前改移到基坑以外，對橫跨基坑的地下管線有改移條件，盡可能改移，對無法改移重要剛性管線采用架設桁架便橋跨越；電力、通訊、路燈等柔性管線則采取懸吊保護措施。 2管線復查核實 對主體基坑開挖范圍內各種管線在施工準備期間，會同甲方、監(jiān)理和相關單位進行調查和復核，對某些必要的地段將采用挖探槽、地下管線探測儀和探地雷達，探測不明管線和對重要管線進行校核和確認；當發(fā)現(xiàn)與已有的管線資料不符時，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，查明產(chǎn)權單位進行確認，然后商定管線改移或加固方案予以實施。 在調查核實施工影響范圍內地下管線后，對改移管線配合產(chǎn)權單位實施遷移，對需加固保護的地下管線，與產(chǎn)權單位合作編寫具體保護實施方案報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。 3基坑開挖施工期間管線保護 施工前對施

南京市建發(fā)西善橋一期項目 基坑支護工程 （資源配備計劃） 施 工 組 織 設 計 南京弘瑞建設實業(yè)有限公司 2011年2月13日 資源配備計劃 勞動力安排基于崗位的設置，而崗位的設置基于工程范圍、工程內容、施工區(qū)域的劃分。 勞動力崗位主要包括施工及管理的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。 進場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術工人則按照工種配套、技術精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質的施工隊伍。附表：勞動力計劃表 單位：人 序號 工種 工作內容 數(shù)量(人) 進場計劃 1 鉆孔

南京市建發(fā)西善橋一期項目 基坑支護工程 （質量管理體系與措施） 施 工 組 織 設 計 南京弘瑞建設實業(yè)有限公司 2011年2月13日 質量管理體系與措施 第一節(jié)質量目標管理網(wǎng)絡圖 質量目標 確保達到 優(yōu)良工程 質量控制點 1.加強項目管理 2.落實崗位責任制 3.各分項按工種書面交底 4.各分項質量驗收 工作質量 1.合理設置崗位指定專項控制點 2.跟蹤管理 檢查制度 1.加強自檢互檢專檢 2.落實整改措施 3.評定及獎罰. 質量控制點 1.指定質量控制點 2.跟蹤管理 3.分析改進 第二節(jié)質量保證體系管理職責 質量體系原則 回訪與保修 工程質量的檢驗和試驗 施工準備質量 采購質量 施工過程控制 不合

工程進度計劃與措施 一、工程進度計劃 本工程主要工作量為140根支護鉆孔灌注樁、基坑加固深攪樁1452 方，樹根樁700.5米、10570多立方米的土方開挖及7918.58平方的邊 坡支護的施工；采用24小時工作，計劃工期90天。簽訂合同后，將立 即組織人員進場。測量放樣，開挖泥漿溝槽，開挖排水溝槽，搭設臨設， 接通水源，保證按計劃工期開工。 1進度控制的方法 1.1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同 施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。本工程按施 工階段主要劃分為前期的支護樁、深攪樁施工階段，后期邊坡支護施工及土方開挖階 段。為保證工期的實現(xiàn)，必須抓好關鍵線路的施工：擬進3臺鉆機施工鉆孔樁，按每 臺鉆機每天施工2根樁計算；擬進2臺深攪機施工深層攪拌樁，按

工期目標、工程進度計劃及保證措施 1、工期目標 工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期為15 個月（后附施工進度網(wǎng)絡圖）。為確保工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點特按單位工程 類型制訂以下階段的進度計劃控制點： 控制點名稱工程名稱完成時間 第一控制點施工準備工作2010年1月4日 第二控制點1#、2#住宅樓及車庫基礎工程施工2010年2月9日 第三控制點1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日 第四控制點所有工程的主體封頂2010年7月29日 第五控制點所有工程的主體驗收2010年8月8日 第六控制點裝飾施工2011年1月20日 第七控制點細部處理2011年3月11日 第八控制點竣工驗收2011年3月26日 注：施工網(wǎng)絡進度計劃圖附后。 2、組織管理

. .. 施工總進度計劃及保證措施 計劃開竣工日期 若我公司有幸中標，本工程根據(jù)實際情況計劃擬定： 開工日期：； 竣工日期： 總工期：個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。 施工進度計劃保證措施 5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施 為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理 在內的各項措施管理項目組織機構在投標期間確定，并提前做好相應人員的就 位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內 進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工 程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機 構。 1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目 經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊 伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多

目錄 第一節(jié)施工總體進度計劃...................................................1 1.1進度計劃編制原則....................................................1 1.2施工總體進度計劃總體要求............................................1 1.3總進度計劃安排......................................................3 第二節(jié)施工進度計劃的管理與控制...........................................3 2.1進度計劃管理...............................................

~ ~~ 目錄 第一節(jié)施工進度計劃...........................................2 第二節(jié)保證施工進度的具體措施.................................4 第三節(jié)資金投入計劃及保證措施................................17 第四節(jié)勞動力計劃和組織保證措施..............................19 第五節(jié)設備投入計劃及保證措施................................24 第六節(jié)材料采購計劃和供貨管理及保證措施......................27 第七節(jié)工程各階段協(xié)調保證措施................................33 第八節(jié)工期檢查保證措施........

工期目標、工程進度計劃及保證措施 1、工期目標 工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期為15 個月（后附施工進度網(wǎng)絡圖）。為確保工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點特按單位工程 類型制訂以下階段的進度計劃控制點： 控制點名稱工程名稱完成時間 第一控制點施工準備工作2010年1月4日 第二控制點1#、2#住宅樓及車庫基礎工程施工2010年2月9日 第三控制點1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日 第四控制點所有工程的主體封頂2010年7月29日 第五控制點所有工程的主體驗收2010年8月8日 第六控制點裝飾施工2011年1月20日 第七控制點細部處理2011年3月11日 第八控制點竣工驗收2011年3月26日 注：施工網(wǎng)絡進度計劃圖附后。 2、組織管理

工期目標、工程進度計劃及保證措施 1、工期目標 工程開工日期暫定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，總工期 為15個月（后附施工進度網(wǎng)絡圖）。為確保工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點特 按單位工程類型制訂以下階段的進度計劃控制點： 控制點名稱工程名稱完成時間 第一控制點施工準備工作2010年1月4日 第二控制點1#、2#住宅樓及車庫基礎工程施工2010年2月9日 第三控制點1#、2#住宅樓±0以下工程及地下車庫的施工2010年3月26日 第四控制點所有工程的主體封頂2010年7月29日 第五控制點所有工程的主體驗收2010年8月8日 第六控制點裝飾施工2011年1月20日 第七控制點細部處理2011年3月11日 第八控制點竣工驗收2011年3月26日 注：施工網(wǎng)絡進度計劃圖附后。 2、組織管理措

與業(yè)主單位的協(xié)調 為保證施工進早展開，進場后積極與業(yè)主、總包單位相關部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程應與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納有關單位對質量、進度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令招標單位達到最大程度的滿意。 與設計單位的協(xié)調 （1）中標后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設計單位聯(lián)系，進行開工前的設計技術交底。 （2）圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設計人員征求意見，經(jīng)設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。嚴格按施工設計圖紙施工，未經(jīng)設計同意，不得隨意更改設計。 （3）積極邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論審定會，充分理解設計意圖，把設計思想貫穿進實際施工工程中，經(jīng)理部及時與設計院駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設計問題，確保工程順利進行。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調 （1）配合監(jiān)理工程師的

優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 3、工程進度計劃體系及進度保證措施 第一節(jié)、工期目標及施工進度計劃 1、工期總目標 本工程工期為200日歷天。 2、施工段落劃分： 根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和特點，本工程現(xiàn)場情況良好，具備多個工作面同時開 展施工的條件。擬將本工程按道路排水及橋梁劃分不同施工區(qū)，依據(jù)施工過程確 定階段目標的節(jié)點工期，并對每個階段內的工作內容進行統(tǒng)一調度或分組管理， 對具備大規(guī)模施工的工序集中機械優(yōu)勢，統(tǒng)一調配施工；對專項及特殊要求的施 工，安排專業(yè)隊伍，發(fā)揮專業(yè)強項。 同時，施工進度計劃需要特別關注的內容有： ①關鍵節(jié)點工期必須得到保證； ②進度控制的重點必須特別標明，列入關鍵線路。 總之，應本著實事求是的科學態(tài)度，采取可行的施工技術措施，組織好流水 作業(yè)和平行作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行，從而確保在承諾工期內完成施 工任務。 施工進度計劃圖詳見附表部分。 第二

第六章工程進度計劃與保證措施 第一節(jié)施工進度計劃的執(zhí)行與控制 一、項目部技術組負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工總進度計劃及分部 分項施工計劃的編制及管理，負責審查各施工班組的施工計劃，各施工班 組按項目部要求編制施工計劃并報項目部批準后組織實施。 二、計劃控制包括形象進度、施工產(chǎn)值、工程質量、工料消耗、文明 安全施工等。計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，結合工程實際情況， 遵循計劃的有關規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計 劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查 研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的 差異，分析原因，指定措施，加強生產(chǎn)調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求 平衡。 三、為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織 各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過 的計劃書上簽字，以使承諾

嘉盛建設集團有限公司江山路北延道路建設工程 76 3、工程進度計劃體系及進度保證措施 第一節(jié)、工期目標及施工進度計劃 1、工期總目標 本工程工期為200日歷天。 2、施工段落劃分： 根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和特點，本工程現(xiàn)場情況良好，具備多個工作面同時開展施工 的條件。擬將本工程按道路排水及橋梁劃分不同施工區(qū)，依據(jù)施工過程確定階段目標的 節(jié)點工期，并對每個階段內的工作內容進行統(tǒng)一調度或分組管理，對具備大規(guī)模施工的 工序集中機械優(yōu)勢，統(tǒng)一調配施工；對專項及特殊要求的施工，安排專業(yè)隊伍，發(fā)揮專 業(yè)強項。 同時，施工進度計劃需要特別關注的內容有： ①關鍵節(jié)點工期必須得到保證； ②進度控制的重點必須特別標明，列入關鍵線路。 總之，應本著實事求是的科學態(tài)度，采取可行的施工技術措施，組織好流水作業(yè)和 平行作業(yè)，確保整個工程有條不紊地進行，從而確保在承諾工期內完成施工任務。 施工進度計劃圖詳見附表部分。

v1.0可編輯可修改 0深圳松崗匯智廣場項目基坑支護及樁基工程招標第0頁共38頁 深圳松崗匯智廣場項目基坑支護及樁基工程 招標文件 招標編號：hzbs-sdgc-施工-001 深圳市匯智百盛實業(yè)有限公司 2017年7月 v1.0可編輯可修改 1深圳松崗匯智廣場項目基坑支護及樁基工程招標第1頁共38頁 目錄 投標須知前附表...............................................................................................................................................3 第一部分投標人須知.................................................................

深圳松崗匯智廣場項目基坑支護及樁基工程 招標文件 招標編號：施工 深圳市匯智百盛實業(yè)有限公司 年月 目錄 投標須知前附表......................................................錯誤！未指定書簽。 第一部分投標人須知................................................錯誤！未指定書簽。 一、時間安排及要求..............................................錯誤！未指定書簽。 二、投標人遞交的投標文件應包括：................................錯誤！未指定書簽。 三、投標文件裝訂要求............................................錯誤！未指定書簽。 四、無效標書條件.

南京市建發(fā)西善橋一期項目 基坑支護工程 （安全管理體系與措施） 施 工 組 織 設 計 南京弘瑞建設實業(yè)有限公司 2011年2月13日 安全管理體系與措施 第一節(jié)安全管理目標 安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標為依據(jù),達標率為100%,確保無重大傷亡安全事故。 第二節(jié)項目經(jīng)理 制訂有關安全規(guī)章制度 監(jiān)督指導安全措施貫徹 落實安全獎懲工作 項目工程師 施工員 安全員 安全員 編制安全技術方案 安全設施設備驗收 特殊施工安全交底 施工生產(chǎn)安全交底 施工過程安全監(jiān)督 各班組的安全教育 安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理 特殊施工安全交底 機電設備檢查保養(yǎng)維修機電安全實用制度落實電焊班組安全教育 施工隊 遵守安全生產(chǎn)六大紀律 加強自我保護意識 聽從管理人員指揮 安全生產(chǎn)保證體系

第四章工程進度計劃與措施 一、施工組織總體安排 組織管理：我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施 工等工作。 每旬或半月，公司主要領導在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡 工程進度過程中有關技術、資金、勞動、機械等方面的問題，確保工 程施工快速優(yōu)質順利進行。 堅持“三級監(jiān)督，全過程控制”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以 工作質量保證產(chǎn)品質量。二、施工部署 施工部署是進度保證的重要措施，我公司采用一個項目經(jīng)理部，統(tǒng)一 指揮、調度，實施流水施工。 勞動力部署：整個工程的瓦工、木工、鋼筋工、水電工等工種密切配 合。挖土工程以土方工為主；基礎階段：以木工、鋼筋工、水作工為 主；結構階段：以木工、鋼筋工、水作工為主；裝修階段：以抹灰工、 油漆工、裝配工為主。 機械部署：選用4臺塔吊8臺人貨梯完全可以滿足該工程需要。材料 部署：結構混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。