建筑施工企業(yè)如何在供給側(cè)改革機(jī)遇下實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展

供給側(cè)改革是指通過(guò)去除無(wú)效產(chǎn)能和多余庫(kù)存、去杠桿、降低交易成本以及簡(jiǎn)政放權(quán)等手段來(lái)努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),推動(dòng)供給質(zhì)量的提高,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,以保證供給對(duì)人民群眾需求的有效滿(mǎn)足。在供給側(cè)改革的新形勢(shì)中,如果建筑施工企業(yè)不能順勢(shì)而為,嚴(yán)格成本控制,那將會(huì)在去除落后產(chǎn)能過(guò)程中被市場(chǎng)的大潮所淘汰。因此,建筑施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展,必須強(qiáng)化成本的控制,創(chuàng)新成本管理方法,增加企業(yè)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期?；诖朔N發(fā)展背景下,企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益,就必須迎合時(shí)代的發(fā)展調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)上的轉(zhuǎn)變,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直遵循供給側(cè)改革的管理原則,全方位滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。對(duì)此,本文主要以建筑施工企業(yè)為例,結(jié)合施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提出適合供給側(cè)改革發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型舉措,僅供參考。

供給側(cè)改革是指通過(guò)去除無(wú)效產(chǎn)能和多余庫(kù)存、去杠桿、降低交易成本以及簡(jiǎn)政放權(quán)等手段來(lái)努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),推動(dòng)供給質(zhì)量的提高,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,以保證供給對(duì)人民群眾需求的有效滿(mǎn)足.在供給側(cè)改革的新形勢(shì)中,如果建筑施工企業(yè)不能順勢(shì)而為,嚴(yán)格成本控制,那將會(huì)在去除落后產(chǎn)能過(guò)程中被市場(chǎng)的大潮所淘汰.因此,建筑施工企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展,必須強(qiáng)化成本的控制,創(chuàng)新成本管理方法,增加企業(yè)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展.

供給側(cè)改革是新時(shí)期尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種創(chuàng)新思維,建筑企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要部分,因此一定會(huì)受到供給側(cè)改革措施的影響。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它的狀態(tài)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為了跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要盡快適應(yīng)供給側(cè)改革發(fā)展的新模式,以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè)的施工單位,更要以身作則,走在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的前列。本文針對(duì)供給側(cè)改革背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的可行性建議,以期提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,需求側(cè)是其主要特征,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,供給側(cè)管理將成為一種必然模式。就建筑企業(yè)而言,應(yīng)基于供給側(cè)改革對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整,使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

需求側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)有助于提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu).新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,提出可行的策略.

需求側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)有助于提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,提出可行的策略。

自從2015年年末，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”已經(jīng)在社會(huì)上引起來(lái)看廣泛的管制，人們對(duì)這一政策的認(rèn)識(shí)也開(kāi)始逐漸清晰起來(lái)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑也勢(shì)必會(huì)受到巨大的沖擊，尤其是從近幾年的發(fā)展走勢(shì)來(lái)看，它也確實(shí)讓建筑業(yè)受到了顛覆性的影響。所以分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下建筑施工企業(yè)的發(fā)展，就顯得十分有必要。

供給側(cè)改革與施工企業(yè)成本管控概述\r\n(1)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),在習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)下,將實(shí)施以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的一系列措施.供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)新動(dòng)力的新思路,它是從供給、生產(chǎn)端入手,通過(guò)產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,優(yōu)化存量資源配置,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給,實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡.供給側(cè)改革的核心任務(wù)之一是降低企業(yè)的交易成本,并\"立足當(dāng)前、放眼未來(lái)\

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入改革,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,中央強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),要著重加強(qiáng)供給測(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,不斷提高供給體系的質(zhì)量,促進(jìn)供給體系適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)。目前,我國(guó)各地方政府為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,正在積極推廣供給側(cè)改革的戰(zhàn)略實(shí)施,就建筑施工企業(yè)而言,在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分必要,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,本文結(jié)合供給側(cè)改革的背景以及對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,提出了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略和建議,旨在促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

我國(guó)幕墻行業(yè)經(jīng)歷了三十年的發(fā)展,如今已經(jīng)成為世界幕墻生產(chǎn)和使用大國(guó),在這期間有過(guò)輝煌,同時(shí)也累積了不少問(wèn)題,進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期,幕墻行業(yè)進(jìn)入瓶頸期后急需改革,選擇新的發(fā)展方向.結(jié)合國(guó)家供給側(cè)改革號(hào)召,指出我國(guó)幕墻行業(yè)存在的各類(lèi)弊端,對(duì)我匡l幕墻行業(yè)供給側(cè)改革提出了思路和方法.

《招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年1月1月正式頒布實(shí)施以來(lái),在規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成就。筆者作為《招標(biāo)投標(biāo)法》的起草人之一,力圖借此機(jī)會(huì)圍繞招投標(biāo)制度和供給側(cè)改革的關(guān)系,探討新時(shí)代招標(biāo)投標(biāo)工作所承擔(dān)的新的歷史使命及如何做好新時(shí)代的招標(biāo)投標(biāo)工作。招投標(biāo)：供給側(cè)改革的重要環(huán)節(jié)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā),

《招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年1月1月正式頒布實(shí)施以來(lái),在規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成就。筆者作為《招標(biāo)投標(biāo)法》的起草人之一,力圖借此機(jī)會(huì)圍繞招投標(biāo)制度和供給側(cè)改革的關(guān)系,探討新時(shí)代招標(biāo)投標(biāo)工作所承擔(dān)的新的歷史使命及如何做好新時(shí)代的招標(biāo)投標(biāo)工作。招投標(biāo)：供給側(cè)改革的重要環(huán)節(jié)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā),

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供給側(cè)改革的進(jìn)一步推進(jìn),社會(huì)對(duì)于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型人才的需求更加迫切,雙創(chuàng)型人才是高素質(zhì)人才的體現(xiàn),培養(yǎng)這一類(lèi)型的人才也成為高校的重要任務(wù);目前,高校的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育還存在一定的問(wèn)題,需要不斷調(diào)整并改進(jìn)策略,才能使\"雙創(chuàng)型\"人才培養(yǎng)漸入佳境。

供給側(cè)改革理念以需求側(cè)相關(guān)內(nèi)容為重要基礎(chǔ),是我國(guó)不斷增強(qiáng)自身綜合國(guó)力的大勢(shì)所趨,其充分結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)供給端的實(shí)際情況,切實(shí)提高社會(huì)生產(chǎn)水平,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序健康發(fā)展。供給側(cè)改革下,體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的模式將有效解決廣西高?，F(xiàn)階段面臨的學(xué)科理論建設(shè)有待提升、培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確、缺乏教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)等問(wèn)題,具體措施有以下幾點(diǎn):完善供給主體,提升教師教學(xué)能力；優(yōu)化供給內(nèi)容,促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合；改善供給環(huán)境,健全制度營(yíng)造氛圍。

建筑業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一直都是十分重要的.近年來(lái),非流動(dòng)資產(chǎn)投資,新建項(xiàng)目數(shù)量相對(duì)減少以及建筑業(yè)生產(chǎn)方式粗放,并且企業(yè)的稅負(fù)繁重,人工成本、建筑業(yè)原材料生產(chǎn)設(shè)備等成本大幅上升,建筑企業(yè)目前的狀況不容樂(lè)觀.在2016年5月1日起,金融業(yè)、建筑業(yè)等都被納入營(yíng)改增范圍內(nèi),多年籌備的\"營(yíng)改增\"改革宣告完成,營(yíng)業(yè)稅全面被増值稅取代.將建筑業(yè)納入增值稅的征稅范圍是市場(chǎng)改革、供給側(cè)改革的重要轉(zhuǎn)變.

2001年11月10日,我國(guó)終于叩開(kāi)了wto的大門(mén)。加入wto,對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本人結(jié)合中鐵電氣化局集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際,就建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)wto的機(jī)遇和挑戰(zhàn)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、要正確認(rèn)識(shí)加入wto面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)正確認(rèn)識(shí)加入wto面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是企業(yè)制定正確應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)和前提。像任何事物都有兩重性一樣,wto也是一把雙刃劍,既帶來(lái)了

十八大以來(lái),中央供給側(cè)改革的路徑逐漸明晰,從供給側(cè)出發(fā)尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力,是關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展未來(lái)的重要舉措。中國(guó)從事有色金屬?lài)?guó)際工程承包的企業(yè)受本輪全球經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行和國(guó)際礦業(yè)開(kāi)發(fā)低潮期的影響面臨著一定的發(fā)展壓力。本文通過(guò)對(duì)供給側(cè)改革的全面論述,結(jié)合國(guó)際有色金屬礦業(yè)和工程承包市場(chǎng)本輪發(fā)展現(xiàn)狀,剖析供給側(cè)改革背景下中國(guó)有色金屬?lài)?guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇并給出相應(yīng)建議。

文章首先論述了高等教育供給側(cè)改革的必要性,其次闡述了供給側(cè)改革視域下的高校實(shí)踐育人的內(nèi)涵,最后探討了以志愿服務(wù)為載體推動(dòng)高校實(shí)踐育人的策略,即構(gòu)筑完整靈活的學(xué)生志愿服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,搭建廣闊暢通的學(xué)生志愿服務(wù)平臺(tái),凝練高尚進(jìn)步的學(xué)生志愿服務(wù)精神內(nèi)涵。

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標(biāo),從習(xí)近平主席提出的\"四則運(yùn)算\"布局思路,分析對(duì)綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強(qiáng)成本管理、改革財(cái)務(wù)管理手段等

目前,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段,正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這個(gè)大背景之下,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、建立全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為了我國(guó)新型的戰(zhàn)略政治布局。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是依靠需求側(cè)管理、供給側(cè)改革,這項(xiàng)舉措滿(mǎn)足了我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當(dāng)中,筆者將以建筑施工企業(yè)為例,通過(guò)對(duì)供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)工作的探討,為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型期,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)框架、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式、構(gòu)建新型戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)布局和實(shí)施供給側(cè)改革已成為重點(diǎn)。在我國(guó)供給側(cè)改革下,煤炭企業(yè)由于其資金流動(dòng)較頻繁,資本開(kāi)支較大,財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)基于共享服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息質(zhì)量,滿(mǎn)足其發(fā)展的需求。本文針對(duì)供給側(cè)改革背景下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型展開(kāi)探討,介紹了相關(guān)概念及共享服務(wù)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系,提出了供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行管理措施,為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。