造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
12降低成本措施

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香港新世界花園 1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設(shè)計(jì) 205 第十二章 降低成本措施 12.1 材料管理措施 12.1.1 堆料場地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2 把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收， 型號規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。 12.1.3 根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán) 格發(fā)料制度。實(shí) 行限額發(fā)料，超 定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4 鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5 砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6 做到工完場清，及時(shí)回收下腳料以便再利用。 12.1.7 及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。 12.1.8 按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場，減 少現(xiàn)場堆放，有 利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9 妥善保管好現(xiàn)場材料，易 受潮和零星材料放進(jìn)庫房，貴重器 材重 點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。

施工合理化建議和降低成本措施

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施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支， 只開源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的， 至少是不會有理想的效果。 下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強(qiáng)管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行 ISO9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)， 加強(qiáng)管理及施工 人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。 在安全問題上， 應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想， 那就是：“在安全問題上， 不怕小題大做?！?在施工工序問題上， 第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序； 第二不能工序前后錯(cuò)亂。 不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方

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