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材料采購(gòu)招標(biāo)管理程序 編號(hào)： S- NZ- C-CL 1. 目的 通過(guò)實(shí)施本程序，理順材料物資采購(gòu)工作流程，加快工程主材采購(gòu)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量，控制關(guān)鍵點(diǎn)，降低 工程成本；以保證工程項(xiàng)目所需施工物資材料的及時(shí)供應(yīng)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度滿足顧客相關(guān)方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項(xiàng)目所需一切采購(gòu)額大于等于 20萬(wàn)的材料采購(gòu)管理。 3. 程序負(fù)責(zé)人及其職責(zé) 3.1 工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目概況，材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單，封樣樣品，技術(shù)說(shuō)明文件，深化設(shè)計(jì)及 加工圖紙，材料采購(gòu)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并推薦已合作過(guò)的信譽(yù)較好的供應(yīng)商。 3.2 物資管理部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同起草及合同會(huì)審流程，材料市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)及談判，審核材料招標(biāo)技 術(shù)文件，起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書，材料采購(gòu)招標(biāo)文件匯編，及材料供應(yīng)商考察及推 薦。 3.3 預(yù)算經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同審核修訂，提供材料采購(gòu)
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筆者通過(guò)多年設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的實(shí)踐,總結(jié)了一些評(píng)標(biāo)時(shí)經(jīng)歷的實(shí)務(wù)案例,分析并提出了處理這些問(wèn)題的方法與建議,力求能對(duì)今后的工作有所借鑒。
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專題概述
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