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更新時間：2025.04.13
公司班組建設方案

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第 1 頁 共 22 頁 公司班組建設方案 為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設 成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞， 是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低 顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高 低和經濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領導者就是班組長。 班組長是班組生產管理的直接指揮和 組織者，也是企

“五型”班組建設方案

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“五型”班組建設方案 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領， 圍繞 “科學發(fā)展、 構建和諧 ”兩大主題， 進一步落實 《綱要》 和《細 則》，大力發(fā)揚大慶精神、 鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)， 堅持固本強基、 促進發(fā)展、 求真務實、 繼承創(chuàng)新， 以強化班組執(zhí)行力為重點， 不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 為實現松原采氣廠又好 又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 二、工作目標 創(chuàng)建標桿班組 5 個、示范班組 20 個、“五型 ”班組 60 個， “五型”班組達標率 80% 。 三、建設標準 (一 ) 學習型班組的標準 1、有明確的學習計劃和目標。 2、有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。 3、有切實可行的班組學習制度與激勵機制。 4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務技能。 (二 ) 安全型班組的標準 1、落實安全崗位責任制，杜絕 “三違”行為發(fā)生，做到 “三不傷害 ”。 2、開

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