公路工程施工單位變更的管理
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對于一個工程項目而言,工程變更幾乎存在于工程施工的各個階段,是合同管理的重要內(nèi)容,對提高合同管理的質(zhì)量和水平具有重要意義。只有采用科學(xué)的方法,本著合同優(yōu)先,公平、合理,兼顧工程綜合效益的原則,才能做好工程變更的管理工作。
試論公路工程施工單位變更的管理
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在工程施工過程中,任何一個階段都有可能出現(xiàn)施工單位變更的情況。為了減少施工變更,需要設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位一起努力,做好各個環(huán)節(jié)的細節(jié)控制,全方位的進行規(guī)劃,做好監(jiān)理工作,對整個施工過程進行監(jiān)理。本文以實際工程為例對公路工程變更的具體情況進行了分析,然后對出現(xiàn)變更的原因進行了分析,最后對減少變更的對策進行了探討。
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