建設工程項目中監(jiān)理單位與施工單位之間進化博弈分析

建設工程項目檔案移交責任書 編號： 工程名稱 會昌湘江四季商住小6#、8#、 10#樓工程地址 縣城月亮灣新區(qū) 監(jiān)理單位 贛州新南方工程監(jiān)理有限公 司 設計單位福建福大建筑設計有限公司 施工單位 江西省良源建設工程有限公 司 工程造價約1200萬元 工程規(guī)模10923.49㎡開工日期 建筑層次框架/六層竣工日期 報送檔案單位：江西省良源建設工程有限公司（以下簡稱甲方） 責任人：電話： 接收單位：會昌縣城建檔案室（以下簡乙方） 聯(lián)系人：電話：5590650 根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、國務院《建 設工程質量管理條例》、建設部90號部長令《城市建設檔案管理規(guī)定》、《城市地 下管線工程檔案管理辦法》等規(guī)定，結合實際情況，為確保建設單位（甲方）在 工程項目竣工驗收合格后六個月

工程名稱 建設單位 xx單位 證書名稱、等級證書編號 證書名稱、等級證書編號 人員調整情況說明：擬調整（增派）人員 職業(yè)或職業(yè)資格 姓名 姓名 身份證號碼 身份證號碼 本工程職務 本工程職務 1、xxx 2、xxx 3、xxx 申請單位（公章）： 年月日 人員調整情況說明：項目原工作人員 職業(yè)或職業(yè)資格 建設工程項目xx單位主要人員變更申請表 xx：施工或監(jiān)理 變更原因及申請

1 建設單位、監(jiān)理單位、施工單位： 三方工作程序 為圓滿完成康師傅（昆明）飲品有限公司一期工程的建設項 目任務，實現(xiàn)本項目的工期、質量、投資和安全施工目標， 經(jīng)康師傅（昆明）飲品有限公司（建設方）、云南國開建設 監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理方）、昆明市第一建筑工程公司（施 工方）三方研究定案，依據(jù)國家建設程序、法律、法規(guī)及相 關規(guī)定和工程監(jiān)理委托合同及施工承包合同、招投標文件及 有關補充文件等制定本工作程序。參與本項目工程建設方、 監(jiān)理方、施工總承包方或分包單位均應自覺遵照執(zhí)行，在實 施中給予相互支持、相互監(jiān)督。 建設方是監(jiān)理方和施工方的合同甲方，后者受委托對康 師傅飲品工程進行監(jiān)理和施工，應服從建設方的管理。監(jiān)理 方受建設方的授權行使施工全過程質量、進度、安全、投資 的監(jiān)控和監(jiān)理合同、施工合同等文件和國家規(guī)定的權利，承 包方必須服從。 一、對總包和分包施工單位的資質、資格審查 1、總

1 建設單位、監(jiān)理單位、施工單位工作程序 為圓滿完成山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司一期工程的建 設項目任務，實現(xiàn)本項目的工期、質量、投資和安全施工目標， 經(jīng)山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司（建設方）、山西省建設監(jiān)理 有限公司（監(jiān)理方）、浙江中宇南岔項目部（施工方）三方研究 定案，依據(jù)國家建設程序、法律、法規(guī)及相關規(guī)定和工程監(jiān)理委 托合同及施工承包合同、招投標文件及有關補充文件等制定本工 作程序。參與本項目工程建設方、監(jiān)理方、施工總承包方或分包 單位均應自覺遵照執(zhí)行，在實施中給予相互支持、相互監(jiān)督。建 設方是監(jiān)理方和施工方的合同甲方，后者受委托對南岔項目工程 進行監(jiān)理和施工，應服從建設方的管理。監(jiān)理方受建設方的授權 行使施工全過程質量、進度、安全、投資的監(jiān)控和監(jiān)理合同、施 工合同等文件和國家規(guī)定的權利，承包方必須服從。 一、對總包和分包施工單位的資質、資格審查 1、總包和分包施工單

監(jiān)理單位、建設單位對施工單位的評價表

1 建設單位、監(jiān)理單位、施工單位工作程序 為圓滿完成山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司一期工程的建 設項目任務，實現(xiàn)本項目的工期、質量、投資和安全施工目標， 經(jīng)山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司（建設方）、山西省建設監(jiān)理 有限公司（監(jiān)理方）、浙江中宇南岔項目部（施工方）三方研究 定案，依據(jù)國家建設程序、法律、法規(guī)及相關規(guī)定和工程監(jiān)理委 托合同及施工承包合同、招投標文件及有關補充文件等制定本工 作程序。參與本項目工程建設方、監(jiān)理方、施工總承包方或分包 單位均應自覺遵照執(zhí)行，在實施中給予相互支持、相互監(jiān)督。建 設方是監(jiān)理方和施工方的合同甲方，后者受委托對南岔項目工程 進行監(jiān)理和施工，應服從建設方的管理。監(jiān)理方受建設方的授權 行使施工全過程質量、進度、安全、投資的監(jiān)控和監(jiān)理合同、施 工合同等文件和國家規(guī)定的權利，承包方必須服從。 一、對總包和分包施工單位的資質、資格審查 1、總包和分包施工單

工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法——為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認真履行合同，加強對工程項目進度、質量、安全、造價和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升水土園區(qū)工程項目的施工管理水平，根據(jù)相關法律、法規(guī)和規(guī)范標準，制定本考核辦法?！　∫?、總則...

質量控制就是為滿足質量要求所采取的作業(yè)技術和活動,對房地產(chǎn)工程建設項目質量控制而言,就是為了確保合同所規(guī)定的質量標準,所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。本文首先分析房地產(chǎn)工程質量失控帶來的后果的嚴重性,然后進一步給出一個簡單的博弈模型并給出基本結論。最后提出具體的政策建議。

工程投標,是施工企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的關鍵環(huán)節(jié),投標的成敗,是關系到企業(yè)生死存亡的大事。本文結合筆者的實踐經(jīng)驗,就施工單位在建設工程項目中的投標管理需注意的問題進行探討,以期為同行提供有益的參考。

施工是形成建筑實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段,要提高房屋建筑工程項目的質量,就必須抓好施工階段的質量控制。所以對于每個施工單位來講,要想實現(xiàn)每一個工程項目的預期目標,應面向工程項目而建立質量控制系統(tǒng),制定施工質量控制目標,運用pdca循環(huán)原理對施工質量進行全過程的控制。

項目管理過程中質量管理是項目參與各方把握的核心之一。從監(jiān)理單位和施工單位的經(jīng)濟目標出發(fā),分析雙方的戰(zhàn)略和支付函數(shù),應用混合策略博弈模型對工程項目質量控制進行定量分析,求得其均衡解。在此基礎上分析的監(jiān)理單位與施工單位的博弈選擇過程,為監(jiān)理單位更好地進行工程質量管理提出了一些建議。

1 施工單位資料報送監(jiān)理單位資料清單（參考） 技術方案類： 施工組織設計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應急救援預案、 中標通知書、合同、圖紙會審、地質勘察報告、設計變更 測量核驗資料： 工程定位測量放線記錄、驗線記錄 材料、設備、構配件質量證明文件： 合格證、出廠檢驗報告及復試報告、商砼資質、商砼資料、其它材料的合格證、 備案證及報審表 檢查試驗資料： 鋼筋試焊、成品焊復試報告、試塊試驗報告及其它試驗資料、材料試驗室資質報 審表 開工報告： 開工報審表、開工報告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資格證 書：項目經(jīng)理、質檢員、安全員、施工員、技術負責人、材料員、試驗員、及項 目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄。項目部的質量、技術管理體 系和質量保證體系、制度及框圖、安全生產(chǎn)管理體系及框圖、制度。特種作業(yè)人 員（電工、架子工、電焊工、機械操作

施工安全生產(chǎn)協(xié)議書 為了切實落實好《關于進一步加強工程建設施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理的通知》（京建法[2003]0446號）文件精神，加大安全生產(chǎn)管理力 度，結合當前施工安全實際對北京花園商貿(mào)批發(fā)交易大樓工程提出如 下安全管理措施： 一、強化施工安全生產(chǎn)，落實建設各方責任 1、施工單位是施工安全生產(chǎn)第一責任人，施工單位建立和完善 施工安全生產(chǎn)保證體系，健全安全生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，提高全員安全 生產(chǎn)意識，逐級落實安全生產(chǎn)責任制。 2、建設單位應當建立安全生產(chǎn)制度，切實履行安全生產(chǎn)責任， 依法辦理有關申請批準手續(xù)，加強對工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督。 3、監(jiān)理單位應對施工過程進行嚴格管理。對施工單位執(zhí)行安全 生產(chǎn)強制性規(guī)范標準的重點監(jiān)督，施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時報告處理。 二、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，加強工程參建各方行為管理 1、建設單位與施工單位應以國家和本市的工期定額為依據(jù)，確 定合理的施工工期。建設單

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!zhenglizaixian! 項目具體實施單位監(jiān)理單位施工單位是土地整 理項目建設中的三支主要力量0項目具體實施單位是受 項目業(yè)主的委托對項目具體實施內(nèi)容負責9把控項目資 金質量進度和各項工作的整體推進9協(xié)調上下級政 府各部門的關系9具體解決項目區(qū)遇到的各種實際問 題9監(jiān)理方只有獲得項目具體實施單位授權才能進行項 目施工現(xiàn)場管理9施工方是項目具體實施單位通過招標 選擇確定的項目工程建設單位9當施工方現(xiàn)場操作碰到 一些突發(fā)事件時9項目具體實施單位監(jiān)理單位應主動 協(xié)調9在不損壞各方利益關系的前提下積極尋求解決辦 法0 只有理順好三方的關系9才能有助于項目工程建設 順利開展9有利于提高項目工程質量0如果三方中間有 一環(huán)節(jié)的關系處理不當9整個項目將無法正常運行0 一項目具體實施單位與監(jiān)理單位0為把項目進度 項目質量和項目資金管理好9

.3施工監(jiān)理工作常用表格目錄 e.3.1承包人用表目錄 序號表格名稱表格類型表格編號 1施工技術方案申報表cb01承包[]技案號 2施工進度計劃申報表cb02承包[]進度號 3施工圖用圖計劃報告cb03承包[]圖計號 4資金流計劃申報表cb04承包[]資金號 5施工分包申報表cb05承包[]分包號 6現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表cb06承包[]機人號 7材料/構配件進場報驗單cb07承包[]材驗號 8施工設備進場報驗單cb08承包[]設備號 9工程預付款申報表cb09承包[]工預付號 10工程材料預付款報審表cb10承包[]材預付號 11施工放樣報驗單cb11承包[

施工單位要向監(jiān)理單位報送哪些資料 技術方案類： 施工組織設計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應急救援 預案、中標通知書、合同、圖紙會審、地質勘察報告、設計變更 測量核驗資料： 工程定位測量放線記錄、驗線記錄、 材料、設備、構配件質量證明文件： 合格證、出廠檢驗報告及復試報告、商砼資質、商砼資料、其它材料的合格 證、備案證及報審表 檢查試驗資料： 鋼筋試焊、成品焊復試報告、試塊試驗報告及其它試驗資料、材料試驗室資 質報審表 開工報告： 開工報審表、開工報告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資 格證書：項目經(jīng)理、質檢員、安全員、施工員、技術負責人、材料員、試驗員、 及項目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄。項目部的質量、技術管 理體系和質量保證體系、制度及框圖、安全生產(chǎn)管理體系及框圖、制度。特種作 業(yè)人員（電工、架子工、電焊工、

施工單位要向監(jiān)理單位報送哪些資料 1、技術方案類 施工組織設計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應急救援預案、 中標通知書、合同、圖紙會審、地質勘察報告、設計變更 2、測量核驗資料 工程定位測量放線記錄、驗線記錄； 3、材料、設備、構配件質量證明文件 合格證、出廠檢驗報告及復試報告、商砼資質、商砼資料、其它材料的合格證、 備案證及報審表 4、檢查試驗資料 鋼筋試焊、成品焊復試報告、試塊試驗報告及其它試驗資料、材料試驗室資質報 審表 5、開工報告 開工報審表、開工報告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資格證 書：項目經(jīng)理、質檢員、安全員、施工員、技術負責人、材料員、試驗員、及項 目經(jīng)理安全資格證書）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄。項目部的質量、技術管理體 系和質量保證體系、制度及框圖、安全生產(chǎn)管理體系及框圖、制度。特種作業(yè)人 員（電工、架子工、電焊工、機械操作工

工期管理、質量管理和造價管理是建設工程項目的主要內(nèi)容。而造價管理對工程各階段的實施有著重要的影響。從設計階段、概預算編制階段、施工階段、項目實施全過程、縮短工程建設工期這5個方面介紹了對工程造價的控制,在確保質量和安全的前提下降低工程成本,使工程順利進行。

山西某煤礦建設工程項目審計單位評選完整投標書——山西某煤礦建設工程項目審計單位評選完整投標書，word格式，共25頁?！　∫弧⒎ǘù砣松矸葑C明書　　二、法人授權委托書　　三、投標函　　四、公司簡介　　五、補充資料表　　六、建設工程項目竣工...

建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方安全協(xié)議 建設單位：（甲方） 施工單位：（乙方） 監(jiān)理單位：（丙方） 為保護從業(yè)人員的人身安全、健康和企業(yè)財產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn) 職責，保障施工的順利進行。依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn) 管理條例》及其它有關法律，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位就工程安全管理的責任和 義務協(xié)商達成一致，訂立本協(xié)議。 一、工程基本情況 工程名稱： 工程地點： 乙方施工內(nèi)容及范圍： 二、工期 開工日期：年月日結束日期：年月日 三、協(xié)議內(nèi)容： （一）建設單位責任（甲方）： 1、提供乙方必備的安全生產(chǎn)措施費用。 2、甲方對乙方的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理與統(tǒng)一協(xié)調，乙方積極服從。 3、甲方對乙方所報安全專項方案進行審批。定期或不定期對乙方安全教育記錄、 安全技術交底、班前安全活動及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全問題或 隱患

1 建設工程廉政合同 （建設單位與監(jiān)理單位） 工程項目名稱： 工程項目地址： 建設單位（甲方）： 監(jiān)理單位（乙方）： 為加強南通汽車樞紐東站工程建設中的廉政建設，保證工程建設 質量。根據(jù)國家有關工程建設的法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，特 訂立本廉政合同。 第一條甲乙雙方的責任 （一）應嚴格遵守國家關于市場準入、項目招標投標、工程建設、 工程監(jiān)理和市場活動的有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的 各項規(guī)定。 （二）嚴格執(zhí)行建設工程項目監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事。 （三）業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則 （除法律法規(guī)另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當?shù)睦?，損害國家、 集體和對方利益，不得違反工程建設管理、建設監(jiān)理的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應及 時提醒對方，情節(jié)嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等 有關機關舉報