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更新時(shí)間：2025.05.03
施工單位崗位職責(zé)

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總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行董事會(huì)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司 部署，制定公司發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定。 三、主持公司全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)。 四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、 制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作 方案。 五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。 六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)。 七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作 ，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免 、勞動(dòng)報(bào)酬、 獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接評(píng)定和考核。 八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意 識(shí)。 九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)和建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等 特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)

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總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行董事會(huì)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司 部署，制定公司發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 二、直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定。 三、主持公司全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)。 四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、 制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作 方案。 五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。 六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)。 七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作 ，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免 、勞動(dòng)報(bào)酬、 獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接評(píng)定和考核。 八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意 識(shí)。 九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)和建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等 特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 副經(jīng)理崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)

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