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更新時(shí)間：2024.12.28
施工質(zhì)量管理措施

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施工質(zhì)量管理措施 1.質(zhì)量方針和目標(biāo) 1.1質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意； 精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品； 科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)。 1.2質(zhì)量目標(biāo) 1.2.1單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全 和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗(yàn)合格率 100%。 1.2.2 確保北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯” 。搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅(jiān)持：堅(jiān)持管理規(guī)范化、 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范化。建設(shè)精品工程，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2.質(zhì)量管理控制措施 2.1成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、主人工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)、施 工班組的專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部（子分部） 、分項(xiàng)工程有否決權(quán)。 2.2加強(qiáng)人的控制， 發(fā)揮“人的因素第一” 的主導(dǎo)作用， 把人的控制作為全過(guò)程控制 的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，做到根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞 好團(tuán)

房屋施工質(zhì)量管理措施探討

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隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，房屋建筑工程數(shù)量也在不斷的增多，在工程建筑要求方面相對(duì)來(lái)說(shuō)也更為嚴(yán)格。房屋建筑的施工環(huán)節(jié)作為建筑實(shí)體構(gòu)造的過(guò)程，它的好壞將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。為使房屋建筑的工程質(zhì)量得到改善，就需要施工單位對(duì)施工階段質(zhì)量加以重視。文中就影響房屋施工質(zhì)量的因素作了大致分析，并就此提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為我國(guó)房屋建筑的施工提供可供參考的意見(jiàn)和建議。

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