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更新時間：2024.12.28
施工組織設(shè)計編制流程

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施工組織總設(shè)計 目 錄 1 編制依據(jù) 2 工程概況 3 總體施工部署 4 施工總進度計劃 5 總體施工準備與主要資源配置計劃 6 主要施工方法 7 施工總平面布置 8 總進度管理計劃 9 質(zhì)量管理計劃 10 安全管理計劃 11 環(huán)境管理計劃 12 成本管理計劃 13 施工總平面布置管理計劃 （以下各章可根據(jù)項目管理情況確定是否需要） 14 信息化施工管理計劃 15 節(jié)能降耗管理計劃 16 綠色施工管理計劃 17 防火保安管理計劃 18 合同管理計劃 19 總承包管理計劃 1 編制依據(jù) 序號 文件名稱 編 號 類別 （編制時依據(jù)或參考了哪些法律法規(guī)、規(guī)范、標準、圖紙、圖集等，則可予以列出，但 應(yīng)注意不需要將施工的依據(jù)列出來） 2 工程概況 2.1 工程建設(shè)概況一覽表 工程名稱 工程性質(zhì) 建設(shè)規(guī)模 工程地址 建設(shè)單位 項目承包范圍 設(shè)計單位 主要分包工程 勘察單位 質(zhì)量目標 監(jiān)理單位 工期要求

投標施工組織設(shè)計編制流程與方法 (2)

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1 投標施工組織設(shè)計編制流程與方法 1.1 建筑工程的投標施工組織設(shè)計編制概述 投標施工組織設(shè)計是建筑工程投標活動的重要技術(shù)文件， 是具有法律效力的 技術(shù)文件，是投標人根據(jù)招標文件和設(shè)計圖紙對所投工程的初步實施計劃， 向招 標人展示自己的技術(shù)水平和管理水平的重要媒介。 因此，為在激烈的招投標競爭 中獲得中標機會， 投標人需在編制投標施工組織設(shè)計中投入相當(dāng)多的精力， 使用 價值工程對各部分內(nèi)容進行價值評估，在經(jīng)濟利益和社會利益之間尋找平衡點。 1.1.1 建筑工程投標施工組織設(shè)計的編制原則 投標單位最關(guān)注的三件事是報價、 質(zhì)量、工期，其中工期和質(zhì)量是根據(jù)投標 施工組織設(shè)計提出的方案和措施，考慮其先進性、合理性、可行性來擇優(yōu)選用。 投標施工組織設(shè)計的編制應(yīng)熟悉招標文件、 進行現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工程的 特點和以往積累的經(jīng)驗，按照以下原則進行編制： （1） 認真貫徹國家對工程建設(shè)的

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