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精品文檔 精品文檔 施工組織設計 施工組織與管理 1、為了加強該工程的組織管理，使各項指標和措施得以順利實施， 公司計劃組建項目經(jīng)理部， 對本工程實行動態(tài)的管理與控制。 建立公 司 項目部 施工班組三級管理機制。 2、項目部相對獨立于公司，但同時又受公司的領導，項目部各專職 能部門都受項目經(jīng)理領導。 各專事項目管理人員由公司各職能部門派 出，公司的各職能部門以項目部的各職能部門負責提供技術指導。 項 目部的各職能部門對有關的業(yè)務負責，仍受原部門的管理和領導。 3、當公司業(yè)務和項目部業(yè)務發(fā)生沖突時，我們承諾，以本項目為主， 比如人員配置，機械配置， 資金配備等在項目部成立以后，優(yōu)先考慮 本項目。 4、選派資歷豐富，專業(yè)技術扎實、愛崗敬業(yè)、工作扎實、有豐富現(xiàn) 場實踐經(jīng)驗和技術理論知識的同志擔任本項目的技術負責人。 5、選派有豐富的施工管理經(jīng)驗和理論技術，有較強組織能力，領導 能力管理能力的人擔
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精品文檔 精品文檔 施工組織設計 施工組織與管理 1、為了加強該工程的組織管理，使各項指標和措施得以順利實施， 公司計劃組建項目經(jīng)理部， 對本工程實行動態(tài)的管理與控制。 建立公 司 項目部 施工班組三級管理機制。 2、項目部相對獨立于公司，但同時又受公司的領導，項目部各專職 能部門都受項目經(jīng)理領導。 各專事項目管理人員由公司各職能部門派 出，公司的各職能部門以項目部的各職能部門負責提供技術指導。 項 目部的各職能部門對有關的業(yè)務負責，仍受原部門的管理和領導。 3、當公司業(yè)務和項目部業(yè)務發(fā)生沖突時，我們承諾，以本項目為主， 比如人員配置，機械配置， 資金配備等在項目部成立以后，優(yōu)先考慮 本項目。 4、選派資歷豐富，專業(yè)技術扎實、愛崗敬業(yè)、工作扎實、有豐富現(xiàn) 場實踐經(jīng)驗和技術理論知識的同志擔任本項目的技術負責人。 5、選派有豐富的施工管理經(jīng)驗和理論技術，有較強組織能力，領導 能力管理能力的人擔
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