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目 錄 第一章 編制依據(jù) 3 1.1編制依據(jù) 3 第二章 工程綜述 3 2.1 工程概況 3 2.2 工程地質(zhì)及工程特點 3 第三章 施工部署 5 3.1項目管理組織 5 3.2項目管理目標 6 3.3各項資源供應(yīng)方式 6 3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 6 第四章 施工準備工作計劃 8 4.1施工準備工作計劃的內(nèi)容 8 4.2施工準備工作計劃 9 第五章 施工平面布置 10 5.1 施工現(xiàn)場平面布置 10 第六章 施工資源計劃 11 6.1勞動力需用量計劃 11 6.2施工工具需要量計劃 11 6.3原材料需要量計劃 12 6.4成品、半成品需要量計劃 12 6.5施工機械、設(shè)備需要量計劃 12 6.6測量裝置需用量計劃 13 6.7技術(shù)文件配備計劃 14 第七章 施工進度計劃 15 7.1施工進度計劃編制依據(jù)
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經(jīng)營萬通專業(yè)但不壟斷——常有人問我關(guān)于萬通的企業(yè)經(jīng)營之道,其實,這也是我無時不在思考的問題. 在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了許多年,當然也有一些自己的心得.我覺得公司有兩種做法:大眾式健身型與劉翔式專業(yè)型.
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