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談什么是園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng) 管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分 ,也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。 因此 ,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低 ,直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益。長(zhǎng)期以來(lái) ,園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民 ,忽視經(jīng)營(yíng)管理 ,更不重視施工現(xiàn) 場(chǎng)管理 ,因而企業(yè)管理較為落后 ,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、 浪費(fèi)大、質(zhì) 量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。 從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看 ,主要反映在混亂 ,施工組織計(jì) 劃性不強(qiáng) ,操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此 ,勞動(dòng)生產(chǎn)率低 , 生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng) ,經(jīng)濟(jì)效益不高 ,工程質(zhì)量不好 ,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 當(dāng)前 ,園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 ,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展 , 就必須向用戶提供質(zhì)量好、 造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品 ,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品 ,除了 設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外 ,主要靠合理
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