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更新時間：2025.05.17
水泥廠質(zhì)量管理制度匯編

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質(zhì) 量 管 理 制 度 匯 編 第 1 頁 第一章 質(zhì)量管理考核制度 1、目的： 明確水泥有限責(zé)任公司與質(zhì)量有關(guān)的各項考核標(biāo)準， 充分發(fā)揮考 核作用，促使各所屬廠 /公司生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足計劃的要求，確保產(chǎn)品 完全符合國家有關(guān)標(biāo)準。 2、適用范圍： 適用于水泥有限責(zé)任公司對所屬各分廠 /分公司的質(zhì)量考核。 3、引用文件 : 《屯河水泥有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準》 《旋窯水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》 《屯河水泥有限責(zé)任公司原燃材料標(biāo)準》 《質(zhì)量體系程序文件》 4、職責(zé) : 4、1 企管部負責(zé)水泥有限責(zé)任公司的質(zhì)量管理工作。 4、2 各分廠 /分公司負責(zé)依據(jù)水泥有限責(zé)任公司質(zhì)量文件及工作要 求，結(jié)合本廠 /公司的質(zhì)量管理工作進行全面管理。 4、3 企管部負責(zé)根據(jù)具體情況一季度對各分廠 /分公司進行一次全面 質(zhì)量檢查（特殊情況可適當(dāng)增加或減少檢查頻次） 。 4、4 企管部負責(zé)依據(jù)各分廠 /分公司質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)

某水泥廠生產(chǎn)管理制度 (2)

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生產(chǎn)管理制度 （2010年第一版） 根據(jù)公司實施精細化管理需要，生產(chǎn)管理的科學(xué)性、合理、規(guī)范提出了更高 的要求。為使生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保安全、高效、有序 的運行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 1． 生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 根據(jù)公司經(jīng)理層研究決定公司設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)部、 供應(yīng)部、安全環(huán)保部等生產(chǎn)管 理部、室、車間共 10個，具體生產(chǎn)管理體系如下圖： ※ 注：電力車間保留機構(gòu)設(shè)置，待余熱發(fā)電投運后再組建。 2． 部門車間主要職責(zé) 總經(jīng)理 供應(yīng)副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 安全質(zhì)量副總經(jīng)理 供應(yīng) 部 生產(chǎn) 技術(shù) 部 安全 環(huán)保 部 地 磅 班 組 庫 管 班 組 原 料 車 間 燒 成 車 間 水 泥 車 間 包 裝 車 間 電 力 車 間 維 修 班 組 鏟 車 班 組 化 驗 室 中 控 室 - 1 - （1） 生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制及執(zhí)行工作，管理、維護好 工藝設(shè)施

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