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一、組織與計劃 1、參與施工組織設計及方案的編制。 2、編制單項施工方案。 3、參與圖紙會審,提交施工過程中的技術變更函。 4、提交工程施工中的材料需用計劃,材料計劃必須提前三天提交材 料員。 5、向施工班組作技術、安全交底。 6、組織隱蔽工程驗收,及時做好驗收記錄交資料員完善資料。 7、做好施工日志記錄。 8、辦理現場簽證。 9、組織每天的工作總結,對班組次日完成工作作出書面詳細交代。 二、現場支持 1、負責施工現場技術處理和決策。 2、負責施工現場測量定位、抄平放線,并對施工班組作詳細交代。 3、加強施工過程中的質量控制,每道工序必須逐一檢查驗收后方可 進入下一道工序,對施工過程的質量控制負責。 4、負責各班組間工作協(xié)調,組織班組間工序交接,并作好書面交接 記錄。 5、組織工序驗收,對驗收結論負責。 三、監(jiān)督控制 1、參與工程進度、質量、安全監(jiān)控。 2、負責隱蔽工程和關鍵工藝的質量控制
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第1頁 共3頁 工長安全崗位職責 1、認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)章制度,對所管轄的施工 范圍的安全生產與文明施工負直接管理責任。 2、堅持按合理施工順序組織生產,編制生產計劃時,組織均 衡生產,保障安全工作與生產任務協(xié)調一致。在生產任務與安全 保證發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先解決安全工作的實施。嚴格落實安全 技術措施,充分考慮職工的勞逸結合,不得安排無證人員從事特 種作業(yè)。 3、認真落實安全技術措施及安全技術操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行安 全技術交底制度,組織主持對分管施工區(qū)域的分包隊伍周一安全 交底,針對生產任務特點,向作業(yè)班組進行安全技術交底,履行 簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經常檢查,隨 時糾正作業(yè)違章,做到不違章指揮。 4、檢查施工生產計劃實施情況的同時,要檢查安全技術措施 執(zhí)行情況。經常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設 備、設施的安全狀況,發(fā)現問題及時糾正解決。對重點、