造價通
更新時間:2025.06.01
某市建設工程施工公開招標項目文件范本

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1 廣州市建設工程施工公開招標項目 招標文件范本 (適用于非資格后審及電子評標的施工招標項目) 資格預審 GZZB2010-006-1 2 廣州市城鄉(xiāng)建設委員會 二○一一年十一月 第一部分 招標公告范本 3 [工程名稱 ] 施工 [總承包 /專業(yè)承包 ]招標公告 根據(jù) [ 立項批文 ]、[用地批文 ]、[ 規(guī)劃批文 ] 批準,并且本工程具有施工圖審 查證明文件及資金證明, [ 招標單位 ] 現(xiàn)對 [工程名稱 ] 工程施工 進行施工 [總承包 /專業(yè)承包 ]公開招標,選定承包人。 一、工程名稱: 二、招標單位: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: 項目建設管理單位 1 : 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: 招標代理機構: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: 招標監(jiān)督機構: 投訴電話: 三、建設地點: 四、項目概況 五、標段劃分及各標段招標內(nèi)容、規(guī)模和招標控制價: 注:兩個或兩個以上標段

建設工程招標代理及招標項目階段造價管理策略

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在建設項目招標的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設項目的利益和項目的質量將直接的受到招標階段的成本管理的影響。建設項目招標的代理機構屬于社會中介機構,主要是為招標人提供與招標項目的工作相關的各種類型的業(yè)務。它提供的服務質量和結果對招標人的招標項目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標項目的清單,之后分析了招標項目的招標文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進行建設工程招標的相關單位和部門來提供參考以及借鑒。

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