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更新時間：2025.06.07
市政工程案例

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頁數： 30頁

2004 [案例 1] 背景材料： 某市政公司承包某路段的改建工程，全長 2.5km，工期為當年 7月至次年 2月。該路段為四快二慢主 干道，道路結構層：機動車道 20cm石灰土底基層， 45cm二灰碎石基層， 9cm粗、 4cm細瀝青混凝土面層 ; 非機動車道為 20cm石灰土底基層， 30cm二灰碎石基層， 6cm粗、 3cm細瀝青混凝土面層 ; 兩側為彩色人行 道石板。 項目部進場后，項目技術負責人即編制了實施性的施工組織設計，其中規(guī)定由項目部安全員定期組 織安全檢查。該施工組織設計經上一級技術負責人審批同意后，即開始工程項目的實施。 在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊，當土方第一層填筑、碾壓后，項目部現場取 樣、測試，求得該層土實測干密度，工程隊隨即進行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現后，立即向該工程 隊發(fā)出口頭指示，責令暫停施工。整改完畢符合驗收程序后，又繼續(xù)施工。在一次

也談提高市政工程質量管理(市政工程案例)

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1 也談提高市政工程質量管理 摘要： 本文就市政工程質量管理從施工組織上的加強、施工理念上的進取，質量通病的防治及質 檢把關等方面進行探索，以期為創(chuàng)造優(yōu)質工程的實體質量有所幫助。 關鍵詞： 事前籌劃 質量管理 檢驗把關 1、做好施工組織設計： 施工組織設計是工程施工的事前籌劃，宜詳細深入的任務分 析、施工方案科學合理、技術措施具體、責任制管理到位，設備配備和檢測手段完備、制 度化安全以及運籌法工期。 1.1 任務分析 1.1.1 全面了解工程的任務和性質、概況和特點，現場地形、水文地質情況等。 1.1.2 熟悉設計文件施工圖紙， 認真查實設計圖紙中交代不清或不當之處， 需要進 一步明確或研究修改的地方，在未弄清設計意圖或設計變更之前，不得擅自施工。施工 過程中可能發(fā)生各種現場變更和修改的內容，主要有以下一些情況： ① 設計條件變化：如地形、水文、地質條件發(fā)生變化，也就是不符合原設計

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