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深圳經(jīng)濟特區(qū)原農村集體企業(yè)改制已近 10年 ,但改制后的股份公司并沒有真正成為經(jīng)濟個體 ,它既具有發(fā)展經(jīng)濟的職能 ,又肩有行政管理職能 ,沒有達到政企分離的目的 ,它在城市管理中起著相當重要的作用 ,這與改革的初衷相去甚遠。文章對深圳特區(qū)農村股份公司的成立背景、性質及其在城市管理中的作用進行了較深入的分析 ,并對它在城市管理中產生的消極后果和原因作了探討。最后 ,論述了對這種管理模式進行改革的必要性和改革途徑。
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