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更新時(shí)間：2025.05.11
深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程 總包管理

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第十七章 總包管理 一、分包商選擇及管理要求 (一)、進(jìn)入本工程施工的所有分承包方須是經(jīng)過總包單位和建設(shè)單位、監(jiān)理單位評(píng)審，具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力，確認(rèn)為能夠認(rèn)真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。 (二)、各分承包方建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)，嚴(yán)格按協(xié)議條款承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。 (三)、各分承包方認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作，文明施工。工程竣工后，按總包要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。 (四)、在裝修、安裝階段總包建立每天下午5點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插的有關(guān)問題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。 (五)、工程施工中，各

深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程內(nèi)容要點(diǎn)

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內(nèi) 容 要 點(diǎn) 企業(yè)宗旨：追求卓越管理、奉獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)、鑄就建筑精品。 工期目標(biāo)：630個(gè)日歷天； 工程開工 2004年07月01日 地下室結(jié)構(gòu)封頂 2004年09月28日 裙房結(jié)構(gòu)封頂 2004年11月27日 附樓結(jié)構(gòu)封頂 2005年01月20日 主體結(jié)構(gòu)32層完 2005年04月15日 塔樓封頂 2005年07月16日 外墻裝修完成 2005年01月07日 工程竣工 2006年02月28日 竣工備案收文回執(zhí) 2006年03月23日 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程和魯班獎(jiǎng)工程。 安全目標(biāo)：杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負(fù)傷頻率低于1‰。 協(xié)作目標(biāo)：精心籌劃、嚴(yán)密組織、互創(chuàng)條件、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：市雙優(yōu)文明工地。 項(xiàng)目管理體系： 管理機(jī)制：項(xiàng)目法施工管理； 管理機(jī)構(gòu)：設(shè)立九個(gè)職能管理部室； 管理方式：項(xiàng)目控制

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